“三医联动”赋能公立医院高质量发展

入39, 叙事药学-总39）-辛老师-  管理类—文献--目录（31）（301-310号）303，

2024-07-15；

提要：

标题-1：提升医疗质量 弘扬医院文化

介绍 1：北京朝阳医院，新时代职业精神是公立医院立院之魂，医疗人才组团式援藏援疆，是公立医院公益性和价值观的体现。

介绍 2：宣武医院，医院文化就是要让确保医疗质量安全的理念根植于每一位医务人员的心中，将保障医疗质量安全的理念融入各项制度中

介绍 3；解放军总医院第八医学中心，让医院文化入脑入心，让所有人能够团结一致，共同推进医院高质量发展。始终把学科建设、质量建设放在第一位。

介绍 4；北京潞河医院，突出急诊急救体系建设，开展多层级院校教育，设立科技成果转化办公室、科研工作部和药物临床试验机构（GCP）办公室，打造研究型医院

标题-2：对标绩效考核 重视学科发展

介绍 1--北京安贞医院，提出“强专科、优综合”的策略，启动以心血管系统诊疗为基础，以疾病为核心的器官学科改革，围绕心内科、心外科的质量提升带动其他科室一并提升。

介绍 2--北京友谊医院，让优势学科、优质资源在不同院区之间有所侧重、协同发展。

介绍 3--北京大学第一医院，医院药学部门既是服务于临床各学科的专业技术支撑平台，又是“三医联动”模式下药事管理的技术评估部门。

介绍 4--北京世纪坛医院，是把科室建成研究型科室，以研究项目为主导完成科室管理和建设

标题-3：提供药学服务 保障合理用药

介绍 1；北京协和医院，药剂科兼具专业和管理双重职责；做好药品供应保障;体现药学专业性;打造药事管理示范中心，积极参与医疗服务，;初步建立罕见病药物可及性和精准用药模式。

介绍 2;北京大学第一医院,精细化药事管理对学科发展有推动作用;

介绍 3;北京大学人民医院;药事管理方面要做减法，规范临床医生用药行为，守住安全底线。

介绍 4;北京医院,药学部门要关注抢救药品的配备情况，充分满足临床需求。

2023-07-28,收录

合理用药 中国行动

“三医联动”赋能公立医院高质量发展

**报，2023年7月14日（6）

深化医改是一项复杂的工程，“三医联动”既是切口又是抓手。如何调动医保、医疗、医药等参与主体的积极性，优化运行机制，突出联动的系统性、整体性、协同性，值得行业深度思考。

日前，由健康报社主办、杨森中国公益支持的“‘三医联动’赋能公立医院高质量发展专家交流会”在京举办。与会专家结合自身工作情况，针对公立医院高质量发展背景下的“三医联动”分享了各自的观点。

标题-1：提升医疗质量 弘扬医院文化

首都医科大学附属北京朝阳医院副院长刘力戈表示，“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的新时代职业精神是公立医院立院之魂。因此，在大爱无疆的情怀引领下抓公立医院高质量发展，人文精神尤为重要。医疗人才组团式援藏援疆可以提升当地群众的健康获得感，是公立医院公益性和价值观的体现。该院一手抓质量，一手抓服务。在抓质量方面，该院围绕“国考”指标，严格落实相关政策，改善流程机制；在抓服务方面，该院关注提升患者就医体验，以接诉即办为抓手，第一时间解决患者难题，提供高质量医疗服务。

首都医科大学宣武医院副院长李嘉提出，对于医院来说，医院文化就是要让确保医疗质量安全的理念根植于每一位医务人员的心中。该院自上而下健全组织体系，层层压实责任，做好信息化保障工作，开展三位一体智慧医院建设（智慧医疗、智慧服务和智慧管理），将保障医疗质量安全的理念融入各项制度中，在全院职工中形成不用提醒的自觉和文化。

解放军总医院第八医学中心副主任刘聚伟认为，最好的管理是让医院文化入脑入心，让所有人能够团结一致，共同推进医院高质量发展。该院对标地方公立医院绩效考核指标和军队医院综合绩效考核指标，以评促进、以评促改，挖潜力、调结构、提效率，实现纵向的拔尖和横向的拓宽，始终把学科建设、质量建设放在第一位。

首都医科大学附属北京潞河医院院长吴英锋介绍，为了将该院建成强综合、突特色的有持续核心竞争力的人民满意的研究型医院，该院突出急诊急救体系建设，开展多层级院校教育，设立科技成果转化办公室、科研工作部和药物临床试验机构（GCP）办公室，打造研究型医院。该院秉持顶天立地、上下贯通的发展理念，向上深化学科和教学改革，向下优化医联体和医疗联盟建设，向两端做好慢病管理和老龄健康等工作。

标题-2：对标绩效考核 重视学科发展

首都医科大学附属北京安贞医院医务处处长孟黎辉提出，2023年是该院实现高质量发展的关键之年。该院多措并举，以学科建设、医疗质量控制、内涵建设、经济运营等为抓手，不断提升科学管理能力和医疗服务能力，助力该院在高质量发展的赛道上行稳致远。该院提出“强专科、优综合”的策略，启动以心血管系统诊疗为基础，以疾病为核心的器官学科改革，围绕心内科、心外科的质量提升带动其他科室一并提升，将长板拉长、短板补足，优化心脏全生命周期救治体系，让心脏共病的救治质量再提高。

首都医科大学附属北京友谊医院医务处处长刘壮认为，学科发展既要对标绩效考核指标，又要契合医院整体发展定位。该院在“十四五”期间，根据不同院区所在区域的患者和疾病谱特点，分别制订学科发展定位和专科布局规划，旨在让优势学科、优质资源在不同院区之间有所侧重、协同发展。

北京大学第一医院药学部副主任周颖介绍，医院药学部门既是服务于临床各学科的专业技术支撑平台，又是“三医联动”模式下药事管理的技术评估部门。该院药学部承担了北京大学临床药理研究所的职能，不仅是药品供应保障平台，还是全生命周期药品服务和科研平台，可提供从基础研究、动物实验、临床试验到上市后临床评价的全链条药学服务。

首都医科大学附属北京世纪坛医院药学部主任姜德春表示，该院目标是把科室建成研究型科室，以研究项目为主导完成科室管理和建设。在此过程中，该院用绩效管理工具考核临床研究工作，使其以项目的形式开展。

标题-3：提供药学服务 保障合理用药

北京协和医院药剂科主任张波表示，药剂科兼具专业和管理双重职责。第一，药剂科要做好药品供应保障工作，不仅保障常规药品，还要保障急救用药、罕见病用药和创新药等；第二，做好药学服务转化工作，体现药学专业性，围绕安全、质量主动开展工作；第三，打造药事管理示范中心，积极参与医疗服务，节省药品费用，守好药品使用安全底线，建立科室层面质控体系；第四，结合医院特点和定位，初步建立罕见病药物可及性和精准用药模式。

北京大学第一医院医务部主任李洪振认为，精细化药事管理对学科发展有推动作用。医院药学部门是支撑科室，不仅体现在药品供应保障上，还要更多地体现临床价值，让临床医生和患者认可。

北京大学人民医院药学部主任张晓红提出，医院药学部门在药事管理方面要做减法，规范临床医生用药行为，守住安全底线。只有让药师真正融入临床工作，才能建立真正促进药学服务高质量发展的机制，临床药师才能有更好的获得感。

北京医院药学部主任药师刘蕾认为，医院药学部门要关注抢救药品的配备情况，充分满足临床需求。此外，医院药品目录中要保证原研药和仿制药并存，优化品种，进行精细化管理。