【讨论】搞药剂的进来看看！

我以前一直在丁香很长时间，后来就不来了。为什么？因为很多朋友好像都是不是当家的不知米贵，动不动就改处方、加辅料或变辅料、用进口辅料。如果让你们去指导生产，企业是要亏本的。现在的大部分药品生产企业利润微薄那经的住如此折腾。搞过药剂生产的都知道一点：用现有设备，减少辅料用量，保证产品合格，节省企业成本。这就是我们药剂人要做的。我在企业今年自主开发了水性包衣技术，每公斤低于一百（市场价三百）。
很多朋友对现有的药剂设备不是非常了解，就在那里大谈改处方。改处方和工艺应该是在基于企业现有设备设施基础上为了减少成本和提高质量所进行的，最佳情况是减少辅料用量还提高质量。可能吗？为什么不可能？你只要摸索到合理的处方搭配就可能，要不企业养我们这些吃药剂饭的干什么？搞药剂的不懂设备就不要搞了，搞也是脱离实际。
就拿我这个水性包衣处方来讲，我是车间的技术主管，平时还要负责车间（100多人）的正常生产，所以今年就搞了一个课题。汗！大家不要骂我。我当时开发了处方后，我是直接上大生产的。0.8mm的喷枪在试验设备里是少见的，可是大生产就很平常了，而且企业不可能为了一个课题引进一台小型设备，要不课题搞完了，小型设备干什么用？再说实验室那些小设备根本就无法与大生产相提并论，很多可能我们药剂学认为不合格的在大生产中可以稳步生产。可是小试很好的产品基本上根本不适合车间生产。我公司报批的处方到车间生产时没有不改的。胶囊产品报批制颗粒，大生产直接原粉灌装。节省多少成本呀？！
所以我希望大家以后的讨论多注重生产实际，脱离生产实际在这里谈学术是空中楼阁，虽美丽但不实用。不要忘了我们是工科，不是理科。我个人一向反对脱离实际谈话。
我是沈药毕业的，沈药当时的风格：学生做专题是不需要做市场调查和成本策划的。可是上企业后跟浙大的谈，他们都要先搞这个，再决定做不做课题。我现在一直记得导师毕殿洲教授在论文答辩时最先问现在的沈药副教授杨某的一句话：你的课题有什么市场价值？
以后我觉得大家在做课题前也要先回答完这个问题再决定做与不做。没有市场价值的最好的产品也不做。铱星的陨落应该是大家最好的教训。