药企各个岗位利弊简介（二）

前面写了药物警戒和医学经理岗位的利弊，今天接着说说其他岗位的利弊情况吧。

&1.数据管理&

数据管理在临床试验中的作用也不容小觑，临床试验任何安全性和有效性的结果，都是根据试验中的数据得来的。从临床试验开始的RAVE表设置，数据库搭建，到中期各种数据审核及清理，数据录入的监督，直至试验结束数据梳理锁库，全称DM都在其中扮演比较重要的角色，数据管理也是临床试验中举足轻重的一个领域。一般数据管理中也有统计师的角色，统计师在数据管理中，应该是比较核心的位置，各种数据最终运用的统计学方法以及统计思路，都是统计师全程来lead，试验结束后的SAR，也是统计师负责撰写或审核。

利：数据管理涵盖内容面广，且是临床试验中不可或缺的一个重要角色，所以，只要一个企业有研发，有新药上市的需求，数据管理岗位就需要设置，甚至于一些上市后药品的四期临床试验，也是需要数据同事来辅助的。所以，市场上岗位设置多，数据管理一般工作量也比较大，团队规模也比较大，正常积累几年经验，都有可能做到经理或高级经理的岗位，发展还算是不错的。数据管理中的统计师角色是最吃香的，需要一定的统计学基础和试验设计能力，才能在试验中找到合适的方法验证有效性和安全性。

弊：数据管理是紧紧跟着临床试验进程来走的，和临床试验的进展密切相关。所以，试验进展如何也直接会或多或少影响到数据管理团队。且在整个临床试验过程中，要频繁和医学部门、运营部门进行沟通，部门之间沟通比较麻烦，数据审查、SDV、query关闭、数据清理等等，和其他部门容易扯皮。试验期间各种数据指标（比如影响学、血液学指标、不良事件等等）均需要录入在数据管理系统中，虽然很多数据基础录入是CRC或CRA在做，但定期的数据审核是数据管理团队需要监督的，工作量也不小。要时刻盯紧数据录入的进展或清理情况，内部沟通比较多，会议也比较多。还是比较费心的。数据管理和药物警戒差不多，做到最高，一般也仅仅是限于做部门负责人或部门head，不太可能做到VP或更高的位置。

&2.运营团队&

运营团队负责整个临床试验的运营管理，一般包括运营总监、副总监、项目经理、CRA和CRC，还有一些公司会设置CTA和供应商管理部门，也归属于运营团队。

利：紧跟临床试验，市场需求大，干得好的，一个临床试验如果提前达到里程碑或提前申报上市，奖金数目非常可观。升职空间也大，可以从CRA到高级CRA，再到项目经理，高级经理，运营副总监，运营总监。能力比较突出的，还可以做到副总裁，统管整个公司。上限非常高。运营部门的薪资待遇也算是比较好的。

弊：临床试验的进展会时刻影响自己的业绩，好的话是真的好，不用担心money，项目进展不顺利的话，就没有那么乐观了，可能绩效会大打折扣。此外，运营团队中的CRA和项目经理，因为要负责各个site的沟通和协调，一般出差非常多，忙的时候，一个月有30天都是在外面奔波的，对于不喜欢出差的朋友，要慎重考虑选择。而且，也有受试者入组压力和试验整个进程的压力。

时间有限，今天的分享就先写到这里，后面抽时间调研下业内注册、质量、销售以及MSL岗位的情况，有时间和大家继续分享下这几个岗位的利弊。

谢谢阅读！

我是小草，更多医生转行、职场经验干货好文，欢迎关注我的公众号：小草的碎碎念。