年薪制推行后对主任更是一种挑战

最近和好几个科室主任聊了聊，聆听他们对执行年薪制后的一些看法，各大主任都觉得改革后工作迎来了更大的挑战，主要有以下三个方面：

1.如何提高科室收入：虽然执行了年薪制，但医院可不是福利院，科室不能为医院创造收益，医院给与科室总绩效自然就少；但医改后医保基金结余才是医院收入的大头，院领导要求严格控制收入院标准，但病人一少了，科室收入自然就低了，这就很考验科主任平衡两者的能力了。

2.如何提高科室考核分数：就如上级领导要考核院长、书记年薪医院，各科室年底也要接受医院后勤的考核。但院内的考核嘛，自然也没有上级领导部门那么严格，如果院领导挂职在科室，后勤自然也会给领导面子，科室考核分数自然就高了，亦或是科室能给医院带来大量收益，年底考核分数也不会低；最怕就是边缘低收入科室，那就真看后勤的心情了。

3.如何管理科室：年薪制执行后，按职称发放基础年薪，再按工作量计算工分发放绩效，实际上变相的削减了科主任对科室收入的分配权。实际的情况是：科室最忙碌的组比最清闲的组多出一倍的病人数量，但同职称医生也就多2-3w的年薪，极大了打击了医生的积极性，造成了许多医生躺平的工作态度，这使得主任管理科室的难度又上升了一个级别。

其实说的再多，就是前浪们的收入下降了，上级领导考核医院，医院又考核科室，实际到手的年薪按考核分数折上折，主任们自然觉得工作不好干了。各位站友，你们觉得年薪制推广后大主任的日子会更好过吗？欢迎分享你们的观点~