作为主任，你觉得什么才是年轻医生的核心竞争力？

人多的社会，竞争无处不在，刚从医学院出来的年轻医生，也面临这个问题，尤其没有背景后台的；

抛开学历这个敲门砖外，进入同一家医院不同学校的医生，大家又在同一起跑线上了，只是这次不比考试成绩，而是比临床实践和社会实践；

目前作为科主任的我，结合曾经的经历和目前的现况，将从三个方面分析年轻医生的核心竞争力是什么；

第一方面 医生工作责任心之外，积极主动学习和总结，是核心竞争力

禅医创面修复科，目前医生团队带我五人，四位医生团结和谐，科室发展良好，但他们也处于相互竞争；

他们四人，分别来自产科、普外、骨科，均没有创面修复经验，基本处于同一起跑线上；

关于他们的成长，我一碗水端平，基本年薪与由医院根据既往条件定，而奖金我则根据大家的值班数量和工作量；

每个人的工作量，则由患者的认可度和个人主管能动性决定，最年轻的住院医，可以拿最多的；

同时我也要求大家做PPT、总结个案等学习和分享，衡亚彬医生的PPT质量和讲课水平，脱颖而出；

衡医生主管急危重疑难患者的综合能力和手术操作能力，同样也是脱引而出，可能与他的普外科工作经历有关；

在没有任何人际关系帮助下，衡医生同样也由医院管理层选定为培养对象；

衡医生，早期也有缺点，在科室团队大家帮助下，慢慢改正了，获得科内同事认可；

梁长华医生、贺建医生、莫楚仪医生，他们三位的责任心和工作态度也是没得说的，让患者99%满意度；

第二方面 年轻医生，还是得吃苦耐劳，有责任心

没当主任去的十多年住院医，我前后换了三次工作，跟过三个科主任，不会送礼，也不能说会道；

其中两次科室从零开始，早期有证住院医就只有我一个人，和主任弄过两个轮流值班守危重患者；

我没有扎实的理论知识，也没有那种一看就会的能力，反正科里其它医生不愿意收治的患者，都是我的，出现并发症难管的患者，会转给我管；

几个主任在教我手术时，也都是毫无保留的，另外刚过主治时，我还获得了去上海瑞金医院进修的机会；

曾经的主任们，还是蛮认可我的，给了我学习和成长的机会；

第三方面 疗效好+患者认可，才是医生核心竞争力

2020年，我一次直面竞争，三个同事向领导汇报，我的处理创面的方法不符合指南；

比如糖足，成熟的方案是彻底清创+抗生素骨水泥，住院仅需5-7天，而我的方案需要3-6周；

他们都是全日制研究生、还有两个副高职称，领导也信任支持他们，而我一个本科生，拿什么去争辩？

一位领导说，如果你认为自己对的，就从新再带出一个团队；

最惨时，创面修复科只有我一个医生，既当主任又当住院医，门诊、住院部、手术室经常分身乏术；

转眼四年多过去了，我也在创面修复领域站稳脚跟，越来越多的糖足患者来自全国各地；

我通过对近3000例疑难伤口患者的总结、归纳，形成了具有特色的整体解决方案，很多细节与专家共识、指南不同，找到了自己的问题，核心与众不同；

年轻医生，做好年轻医生应该做的事，不为利益，解决患者的问题，获得患者的认可，在传帮带上也毫无保留，获得同行认可，这些，已经是不争之争，是核心竞争力。

各位站友怎么看，欢迎来回帖聊聊，你觉得年轻医生的核心竞争力是什么？