体制内要知道：事缓则圆，语迟则贵 原创 青士 此君谈

成熟镇定是领导的标准，遇事不要那么急，要知道：事缓则圆，语迟则贵。

一急就显得人很不理智，在领导眼里，这是非常不成熟的表现，说明你还是个毛头小子，不具备沉稳的气质。

要学会面不改色心不跳，古语有云，胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。从功利角度分析，遇事一定要辩个对错，也是绝对吃亏的。

首先不管你讲得过讲不过，和人辩论本身就是伤了和气，如果你和同事一定要争个对错，很容易在同事之间给你打上一个咄咄逼人的标签。

体制内永远是先做人再做事，做人有时候比做事要重要得多，所以很多领导会告诉下属，特别是秘书，不要当了秘书之后就翘起尾巴，千万要学会和同事友好相处。

特别是有些领导到一个比较难管，甚至班子里面很多都是他老领导的一个班子，组织上找他谈话的时候，首先跟他交代的就是一定要讲政治，注重班子的团结，当好班长。

所以和光同尘这4个字在体制内永远不会过时，甚至在体制外，只要是有人的地方，就要和光同尘，有时候显得你最能耐，你比所有人都聪明，可能反而给你招惹很多不必要的麻烦。

其次就是年轻同志很多时候其实只是血气方刚，他没有一些遇事的经验，也没有积累一些很老练的办法，所以跟人辩论，我的观察而言，很多时候确实是年轻同志不在理的。

他只能想到第一层，但是老同志可能会想到第二层第三层领导甚至可能在更高的维度，你信息掌握的都不全面，就去和人家辩论，这绝对是吃亏的。

有些时候你就算掌握了全貌，也不要随意的发表自己的看法。如果你讲错了，别人会在你“不高兴”的标签上还给你贴上个“没头脑”的标签，以后这就是你的软肋，甚至会经常被人提起来。如果是在提拔的关键期，或者是领导在酝酿人事，你有几个竞争对手的前提下，这都是你很容易被攻击的点，会被吃很久。

第三叫做好汉不吃眼前亏，有些事情其实没有绝对的对错，你正着说他就是对，你反着说他就是错，更多取决于这个道理在哪里，是因为话语权在哪里，谁大谁说了算。

这个是体制内很无奈的一个地方，甚至于很多时候都可以见到，比如说这个表格的排版怎么样才美观，是没有绝对的标准，你觉得这样美观，领导觉得那样美观，领导对。甚至说这个材料语境对还是错，这个材料的用词是否合适，很多时候也没有绝对的标准，领导说这样改更好，哪怕你认为你的原文，你的初稿水平比领导还要高，忍住不要去说。

沉住气，把自己锻炼成喜怒哀乐不挂在脸上的人，这是必经之路。