单位主任跑路了，怎么办？

今天意外接到一个以前一起工作同事的电话，他是我原来组里的成员，考了执业医后，20年从单位离职，回到老家的民营医院工作。

他从事的是骨关节科，科里除了主任，就一个主治和3个住院医，加他一起倒班的是4个人。科室从事主要就是关节置换，主任是个外地高薪诚聘的，大概年薪100个左右。科室收入也还行，只不过就是基本没有上手的机会，顶多拉拉勾，缝个皮。

可能主任的性格就是这样，严格把控手术质量，也可能是民营医院嘛，怕教会徒弟饿死师傅，不知道怎么回事，手术是一台也没有给下级医生主刀过，也不让下级医生开展。

这样也就算了，毕竟收入还可以，但是上个月突然间，主任说不来就不来了，科室直接陷入宕机中，因为下级医生都开展不了！主任跑路的具体原因也不清楚，小道消息声称，因为关节集采了，所以医院要给主任降薪了。主任气不过，就直接跑路了。

主任跑路了，科室工作开展不了，医院临时调配，所以现在来做关节手术的都是外院的医生，每次的人都不太一样，具体技术水平不清楚。重点是每次病人收进来以后，需要手术谈话，主刀医生不确定，谈话没有底气不说，心里也嘀咕，术前谈话跟病人沟通，也是心里没有底，万一术前说的和后面的不一样，住院医作为直接接触病人的群体，后面的主任又没有，感觉靠山没有了，心里总感觉有些虚。和外院的主刀手术，搭台也是有诸多不顺。

正好他收到消息，我也从原单位离职了，离他所在地不远，打个电话一个是问候，另外也是想问问我的意见，这种情况，接下来怎么办？

我回答是这样：民营医院，主任们往往都是掌握核心技术的人，也是一个科室的门面担当，一般不会把技术过早的传授给下级，毕竟民营医院确实是存在很多教会了徒弟，饿死师傅的例子！

现在主任都跑路了，你要么干脆也走，反正现在科室没前途。没走之前，在没有把握的情况下，你就干脆这段时间别收病人手术得了，不用担心手术风险问题。要么等下个主任来了以后，看看技术和性格应该怎么样，技术好又能教人的，就留下，不行就赶紧走，不能在哪里继续呆了，还是要乘着年轻，赶紧学点手艺在手里！

各位战友，假如是你们，遇见这种情况，会怎么处理呢？你身边有过这样不负责任的主任吗？