【求助】谈点看法，给点建议
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（一）对政策的认识
1.对医改整体政策的理解：公立医院为主体，坚持公益性；破除公立医院逐利机制，惠及大众公平可及；强调政府责任，积极推进，鼓励创新；利用市场机制，平衡发展。
2.对医改切入点的理解：医保付费制度改革和分级诊疗制度建设。配套有住院医师规范化培训、医师多点执业、取消药品定价、取消药品加成、逐步取消医院行政级别、院长聘任制年薪制等等。
（二）对医院发展的认识
1.需不需要发展、发展方向的理解：必须发展，必须坚持公益性；要有使命意识，要满足医学发展及强基层保基本两方面要求。
2.发展动力的理解：一方面是提高认识，一方面是建立激励机制，充分调动积极性。
3.如何发展的理解：统一思想、结合实际、大胆创新。
二、实施管理
（一）提高管理者的管理能力
1.坚持党管干部，决策层的思想统一是体现能力的基础。
2.在中层干部中普及管理知识。
3.将管理能力作为聘任的重要条件。
（二）管理的切入点
1.人事制度改革：大方向严格执行相关政策；在于岗位设置的具体化，岗位设置的具体化直接体现在科室的定员定岗。各个科室应该有几个医生、几个护士、几个护工，必须明确！
2.绩效分配改革：院级层面以工作量、服务量定酬（全院总额）；科室以岗定酬，有岗即酬；个人以岗位及工作量定酬。
3.考核制度改革：成立考核组织，各级职能部门向考核组织负责。各种比值、率及指标只是起到预警、监督和管理评价的功能，指引考核，但不作为评判依据。考核的依据是实际情况。待条件成熟后使用RBRVS、DRGs等管理工具完善。
（三）管理预期
三、配合文化建设
前段时间拟的提纲，现在头绪有点乱，写不下去。求指导。
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