【讨论】医院管理低效源于何处？-大话题，小讨论

坛子里有很多牛人，lz请教各位大侠

！

不管是什么医院，各种制度肯定弄了一大堆（我们在弄三甲，头大

）有的重视，有的不大重视，但是不管哪种制度，推行起来总有不重视的科室。医院管理当然是质量为重，但是我们在质量检查和管理中，成效很低，看不到明显的提高，尤其是医生，对他们的收入没什么影响，这种情况下，有些科室对行政部门的督查、规定都是得过且过，能糊弄的绝对不会给你认真做，按照他们的习惯，新制度一律无视，

没有取得明显实效或没有和经济效益挂钩，没有领导与会批评，科室主任都是当面说好好好，你好我好大家好，你人一走，他们原先怎么干还是怎么干，个人辛苦一天就白干了

。当然很多科室主任还是很认真地

，很有干劲，严格推行制度，科室管理也越来越规范，时间一长，对比就出来了，好的科室越弄越好，各方面都好，良性循环。
不过，作为医院的行政管理，真正多数是管不大到医生，医生都是医院的宝贝，所以医院也不敢在管理上太严格（比较牛的都敢给院长脸色，当然行政后勤的就别白日做梦了---行政类工作是绝对不会存在的，这是技术类工作的特权。。。羡慕嫉妒啊

），这样我们就悲剧了

，为啥，没人重视啊

，说的话像屁一样，别人听了是给你面子，不听是正常的，反正搞得我们也没啥动力了，干事没那么尽力了=========
哎，医生是向往自由和想象的职业，条条框框就是他们的天敌，在多数医生眼里，制度并不是让他们提高的手段，而是套在他们身上的枷锁，在尽量少发生医疗纠纷的情况下赚更多还算踏实的钱才是主流医生的职业原则，技术上进步和规范只是以上前提下的奢侈和华而不实的梦想，在这个全民反对管理的单位，让我们去做管理的事，类似于“朝廷”想整合“江湖”变“军队”，只能供奉，想调想宣，做梦啊

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本人小虾米一只，现在刚上班还有点激情，可能这点激情在各位大侠眼里幼稚可笑，不过，看在一腔热血闯江湖，血性未失，真心学“习"的面上,忘大侠不吝指点~~~~