验证一个科室主任的金标准是

什么是衡量一个科主任的金标准？

想借用一位读者前几天的留言，也是我的真实想法。

他说，“能培养出接班人的科主任才是好主任”。

确实如此。

一个优秀的科主任肯定技术精深，但一个更加优秀的科主任，绝对是让精深的技术能够有效传承的那位。

手术水平、论文数量、患者口碑，这些都是衡量科主任的标准，但这一切的标准，只有在其离开后科室不会因此衰落的情况下，才有长期的意义。

故能否培养出接班人、能否形成人才梯队，才是衡量一位科室主任的金标准。

其所要求的不仅有技术，还要有胸怀，而比胸怀更重要的，其实是眼界。

人有眼界，自然会有胸怀。

有句流传久的谚语，“教会徒弟饿死师傅”，可是反过来想，门下一个拿得出手的弟子都没有，当师傅的脸上就有光吗。

倚天屠龙记里的武当派，初代掌门张三丰冠绝群雄，到二代武当五侠时已初显颓势，但仍有一席之地，到第三代呢，宋青书？

诚然，科主任与科室团队的关系并非师徒，上述引用武当派故事并不完全恰当。

但在科主任拥有分配科室全部手术的权限下，如何看待并运用这样的权限，对于科室的发展而言至关重要。

我们都是从年轻医生过来的，自然明白，再杰出的医生也需要手术量磨砺出来。

所谓人才梯队，说起来高大上，事实上不是个复杂工程，无非两点，做好放权和兜底，让年轻医生能在安全边界内试错，然后成长。可这两点，真能十数年如一日的践行下来，也确实很难。

作为有年资的医生，我们当然要有些个人的英雄情怀，却也不能太过当真。

对于科室以及更广阔的某个区域医疗而言，重要的不是英雄主义，而是环境和生态，它可以因个体的离开在短期内有变化，但绝不会伤及根骨、动摇根本。

当一个“传奇”主任退休后，科室水平随之断崖下跌，本来相关病症在省内就可以解决的患者不得不再去省外就医。

不知道旁人会如何评价，但在我这里，其作为科主任是不过关的。

那什么算过关呢，有这样三个问题。

他离开后，科室是否还有活力？他培养的医生是否能够开枝散叶？他建立的制度是否仍在良性运转？

洋洋洒洒写下这些，并不是说我已经全部做到，可以凭此指点别人。

只是我相信，任何有追求的学科带头人，心里都有这样三个问题要去面对、去回答。

少时读《史记》中的河渠书，不解其意，只当是水利的叙述，前段时间刷短视频时看到其中一句，方明白司马迁的用心。

他这样记载蜀郡守李冰主修的都江堰。

“凿离堆，辟沫水之害，穿二江成都之中，此渠皆可行舟，有余则用溉浸，百姓飨其利。至于所过，往往引其水盖用溉田畴之渠，以万亿计，然莫足数也。”