湖南三甲整顿行政：要摆正位置，你们是为临床服务的

2025年4月，浙江省台州市卫生健康委党委书记、主任王丹介绍了浙江省台州市自2015年起推进公立医院薪酬制度改革的成效。

台州市在制定岗位薪酬中，医技、护药、行政后勤人员绩效工资按5:4:1分配，明确行政后勤人员控制在10%以内；临床一线医院平均绩效工资不低于全院平均工资的1.4倍等。统筹编内外人员薪酬水平导向，推动编制外医务人员的基本工资及绩效奖金与在编人员享受同等待遇。

2025年3月，安阳市出台公立医院薪酬分配指导意见，文件明确，原则上医（含医技）、护（含药）、行政后勤薪酬总额占比为 5:4:1；统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，实行同岗同酬。

仅上半年，就有多个省份要学习并落实医院薪酬分配中的541政策，政策的推广和实行可谓已成定局。

另外，近期官方还探讨了“医院业务量与绩效分配占比”的问题。有医生留言反映：虽然月业务量超过210万，但分配到科室的绩效仅为14万。平均到每个医护人员头上，数额低得令人惊讶，科室自己的收入，医护人员自己挣的钱，为什么医院几乎要全拿走？这些钱医院拿走之后要如何使用？能否将科室业务收入多留一些给医护人员发放绩效？

对此，官方则回复表示：未来可将科室业务收入向医护人员绩效方面倾斜。

最后，医护人员最关心“行政后勤和临床脱节，增加医生负担”的问题，近期，株洲市中心医院启动“三提一转”行动，开始为临床减负。

据《湖南日报》报道，株洲市中心医院全面启动行政部门“三提一转”作风建设行动，聚焦“提服务、提效能、提形象，一切围绕临床转”目标，切实减轻临床负担，解决临床医生在处理行政工作中“来回跑”“多头找”等问题。

该医院对行政后勤人员进行了清晰的地位，要求摆正自己的位置，一切围绕临床转，同时提高效能，提高服务，确保行政真正服务一线临床，提高医疗效率。同时，医院还优化报账等事项的流程，压缩审批环节，推行一站式行政服务，明确首问负责人，设定办理时限，不让临床人员因琐事频繁奔波。

目前，相关制度已纳入行政部门的绩效考核和干部评价体系中，对长期不下临床、不回应问题、敷衍推诿的行政人员将严格问责，切实将“服务临床”落到日常具体工作中。

实在是一股清流，整顿行政后勤，让行政后勤人员摆正自己的位置，看清医院的主体，这需要很大魄力。