泌外主治三甲裸辞，创业四年，现在过得怎样了？二，创业篇。

上篇说过辞职的原因，这篇说下创业路上踩过的坑。我们现在一家专科门诊部，四家专科诊所，九家养生馆，一路走来掉坑里也不少。掉坑其实不可怕，只要摔不死，就避坑继续前行。

18年前后，医生创业最火有两个词，“共享医疗”“诊金制”。筹备阶段，尝试多点执业一年多，感觉共享医疗可行。广州杭州也参观了不少私立诊所和门诊，诊金制还是很难，还是市场培育阶段。

19年综合门诊部正式开业，1500平方，五个科室，内外妇儿中医。但是谈好的体制内专家，甚至退休的专家都不来了。患者认的是公立的牌子，而不是某位专家。体制内专家引流也有顾虑，甚至连办多点执业都不愿意。

面对每个月的租金和人员成本支出，马上决定辞职，转型专科门诊。还好14年前后就开始打造个人IP，好大夫做到两个病种排名第一，微博、公众号、头条也有所涉猎，平时门诊注意建立粉丝群。辞职后不用管单位琐事，放弃大而全的策略，全力输出打造小而美的前列腺专科，跟公立差异化竞争。只看前列腺炎单病种，不卖药，治疗费为主，而且全自费，非医保。慢慢就做出品牌，患者是全国各地过来的。

后面有志同道合的医生加入，我们也培养新医生，算是把最难的关过了，慢慢也上了正轨并开始连锁。

坑一，医生创业忌贪大求全，不要想着上市敲钟，目标就是活下来。星星之火不灭，才有燎原机会。所以我们后面全部做连锁诊所，一两个科室，成本低，人员配置少，坪效高。

坑二，不要迷信体制内的名声，公立私立是两套截然不同的体系，外来和尚念不了经。全职医生，保证疗效，打造IP才是出路。

坑三，不要all in，留有后手，稳定时就要想着如何活下去，准备好备胎，随时转正。

奉劝一句同行，不要因为觉得工作太累、收入太低、没时间陪伴而去创业，创业是需要周全准备、家庭支持、耗尽心力体力时间、置之死地而后生的事。要看到效益，更要看到风险。

下一篇，病种选择与IP打造，敬请期待。