【经验交流】管理与被管理（原创）

07年3月的老博文了，原文见我的搜狐博客链接：
http://dentistshare.blog.sohu.com/37883477.html

现代人的一生只可能有两种职业状态：管理别人与被别人管理，或者说领导别人与被别人领导。

我曾经一度很羡慕那些管理者。领导着别人完成既定的目标，把怀揣各种想法的人揉捏到一起，完成一个MISSION。后来的生活经历告诉我，管理者实际上都走过一条被别人管理、领导过的路，并且出色的完成了一个被管理者的角色。只有做被管理者角色入味，遵守被管理的游戏规则，又适时的思维转换，抓住机遇，才有可能做一个合格的成功的管理者。

很难想象，一个很难与团队中的其他医生和护士合作、共事的牙医能领导好一个诊所的团队。除非他自身意识到这个问题，否则，他的管理同样可能是不成功的。

作为一个合格的被管理者，有哪些可以注意的呢？

首先，要完成自己在组织中的角色定位问题，做好自己的本职工作。这个前提是要对自己所在的诊所组织有个清晰的概念。诊所的目标客户群是谁？老板的经营方向是什么？你们的技术重点是什么？老板对诊所的专业分配如何？老板是否可以有效沟通？你自己的专业目标是什么？最好能把自己的目标与老板的要求结合起来。

其次，如果与老板不能实现有效的沟通，比如老板很自我，不会与你平等的交流，你的意见仅仅是耳旁风，那么还是把你的意见吞进肚子里！老老实实的作你的员工。

还有，不要怕承担责任，不要出了点事就往护士和其他医生的身上推，有一次，有两次，第三次，诊所就不会有其他的人和你合作了。出了问题自己首先要检讨。

注意自己的职业素养，比如在患者面前绝对不能与其他医生或护士谈论其他患者的状况，比如是否有钱，是否吝啬，是否难处理，是否难沟通等等。扪心自问，患者会反过来想，你是否在背后也会谈论他的。

最后，要把自己的核心任务，看病人要做好。作一个医生不是说一辈子什么错位都不能犯，这也是不可能的，但是，要不断的结合教科书、临床常规和自己遇到的问题不断的联系，不断的分析，不断的进步。决不能在同一个地方跌倒两回。

先到这吧