三甲科室解散，责任在于每一位医护人员，而不是离职科主任

刚才看到这个新闻，初看是病人源不稳导致科主任出走、科室解散

刚组建1年的临床科室，最大问题是内部不团结，除科室主任外，大多数医护人员专科业务水平低下，没有影响力;

这个时期，科主任压力最大，需要科室团队和院级领导支持;

博士+正高+科主任的医生，业务能力肯定突出的，且积极向上的;

离开时，这位医生，肯定也很无奈，想做一件事太难了;

我是新建科室的主任，从零开始，8年经历告诉我——雪山崩塌，没有一片雪花是无辜的;

曾经，我与三位公立创面修复科（两个三甲和一个二甲）的科主任聊天，得出共识——科主任还在努力学习向上，而科室内部大部分人选择躺平;

过去8年，我手下的医护人员，走了三波，结论科主任不好相处导致的;

科室管理，个人能力有限，但在我努力做到公平公正、传帮带、兜底等;

科室从零走到今天，我扪心自问，对得起天地良心，无愧于心;

一个科室的诊疗水平和社会影响力，依靠科室全体医护人员的共同努力，持续学习向上和团结如铁钢;

就算在今天，我的团队也还做不到如此;

一个科室的解散，对发文的医生来说前途迷茫，但对科主任来说不是坏事，对大多数的患者来说，或许是好事，在外院成熟的团队，可以获得更好的治疗。

不破不立，否极泰来，对发文医生来说，也是重新开始，自己努力，未来仍可期。

在科室，我经常说一句话：科室是大家的锅，大家如果不努力、不团结，有一天我累了，我就走了。