一个中医科室的覆灭史

上次说到科室病房24年底关闭了。25年门诊苟延残喘中～

现在局势是三分天下，一个门诊三个大夫，一个70+退休副主任医师，一个60+退休主任医师。一个35+主治医师（就是我）。收入按年龄依次递减。科室业务就是坐门诊、做理疗和其他科室的会诊。大家默契选择混吃等死、躺平摆烂混日子。

作为一个门诊，考核的要点就是门诊有效人次（要刨除纯混工作量、计费为零的患者）和人均消费。1.我作用就是增加科室工作量，作为资历最小的年龄最小的大夫，作用一就是工作量最多（至于为什么总收入不高，因为本人坚持经济实惠原则，以最少的钱达到最好的治疗效果，这也是工作量最多的原因），作用二就是作为底层牛马，需要有人多干活多背锅。2.60+主任医师作用就是跟我轮班做门诊，我们俩个需要365天全天保持门诊开诊。另外门诊治疗是我们俩个开展的。她职称最高，工作量最少，有效收入一般，工资不上不下。3.70+副主任医师是科主任，作用就是一周三个半天门诊，其余时间会诊（因为会诊费归个人，这项业务大半被他承包，少部分由60+主任分饼，没我啥事，会诊费不会有我份）。科室中药收费工作量他占大头。当然人家也是拿的最多。

大概就是中国传统的三个和尚的故事吧，大家都觉得自己干的多，不想让别人多拿，最后都不愿意多干，出工不出力。70+觉得自己工作量最高，拿的自然多。年纪大了不想多上班。60+觉得自己职称高，还要节假日值班，还要做理疗，总想多拿点。35+的觉得自己工作量最高、干的多拿的少。只想自己挣钱不被别人分钱，结果就是蛋糕越做越小。且看结局吧…