政协委员：民营医院DRG挑战！分享3个应对策略！（建议收藏）

刚才在网上看到两会代表委员聊DRG，尤其说到民营医院DRG面临的挑战；

来自吉林心脏病医院的黄海代表：选定一批DRG改革中控费效果好、服务效率高、诊疗质量优的民营医院作为全国性标杆机构，发挥DRG改革可操作层面的引领和带动作用；

我们医院刚完成了 2025年的DRG2.0解读和培训，创面修复科有病组降低的，占少数，但大多数分组提高了，尤其病重或疑难亏损的；

2024年，我们创面修复科DRG基本上持平，做到了不亏损；

2024年亏损严重的病组，2025年明显有升高，而有结余的病组，轻度下降，总得来说，新的病组分值对我们有利；

从DRG2.0 调整来看，感觉与我们科2024年和2023年的数据息息相关，说明禅医创面修复科的出院数据，在佛山占比有影响权重；

我们虽然是民营医院的创面修复科，但接诊很多急危重疑难创面患者，尤其是没地方去的；

通过临床实践，我们治愈了很多疑难危重患者，经验积累 ，我们团队能处理各种疑难危重创面患者；

CMI，2023年科室为1.5，2024年升高到1.76，主要有两个因素，其一疑难危重患者占比提高，其二 开始血管外科介入手术；

如果不敢接诊亏损病种，将来连亏损的机会都没有了……

对于明知会亏损的急危重疑难患者，这几年我们也是积极收治，虽亏钱，但赚了两样，其一口碑 ，其二提高CMI；

有了口碑，患者就会有自动流量，与其它民营医院比，获客成本为零；

CMI提高了，医院给予医生的奖金系数也提高；

我们应对DRG策略主要有三个：

1.保证疗效前提下，最大限度控制药耗成本，规范诊疗；

2.不断优化诊疗方案，提高疗效，缩短住院时间

3.与上下级医院联动，各司其职，病情稳定后，患者转基层治疗，降低患者治疗费用；

新的DRG2.0，你有什么看法？如何应对DRG？2025年，会更难吗？

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