被县医院优待引进的硕士，为什么毫不犹豫选择离开？

本篇帖子为我的采访稿，特别感谢王晓医生接受我的采访，在丁香园社区分享他的故事。写此内容，是希望和大家聊聊现在医院人才流失的问题。

以下是采访内容：

被县医院人才引进，以为这是最好的安排

橙橙doctor：王晓医生，您简单讲述一下您的故事吧？

王晓医生：大家好！我叫王晓，2018年本科毕业于新乡医学院，2021年研究生毕业于郑州大学医学院，即将毕业的时候，就参加校招，被某某县人民医院人才引进，校招时只是初步达成协议，在我毕业后，就根据协议到达某某县人民医院签署相关合同，合同中表明人才引进的相关福利待遇，优先晋升，当然也包含服务时间。

橙橙doctor：王医生，根据您目前讲述的，这一切都是按照预想的情况进行的，不是都挺好的吗？

王晓医生：我也是这样认为的，某某县人民医院就是我最后的归宿，我在入职的时候，满怀信心，壮志凌云，甚至想过将来在这个医院退休是什么场景。后来，我发现还是自己想的太简单了……

橙橙doctor：看来您入职后发生了很多事情呀，改变了您的想法。

王晓医生：某某县医院是国家二级甲等医院，这也是最常见的县医院的等级标准，在我入职的时候，虽然有心理准备，但是，毕竟和三甲医院有差距，都能理解。我研究生的方向是胃肠外科，在县医院没有分出来这么细的三级学科，我就入职于普通外科，县医院的普通外科只有5名医生，还包含科室主任。科室主任，主任医师，专科学历（在他们那个年代专科等同于现在的本科学历），擅长于开大刀手术治疗，手术室配有腔镜，但是，很少使用。科室只能开展常见病、多发病的手术，稍微复杂和疑难病历，全部转上级医院（某某市中心医院）。就在这种情况下，我开始我的工作。

腔镜受阻只因主任不会，工资只有3500

王晓医生：刚入科的时候，因为不懂医院的HIS系统，而且，对医院和各个科室不太了解，所以，在科主任的安排下，给我分配了一个上级医师，我的上级医师是科室副主任，副主任医师。上级医师不爱说笑，平时比较严肃，而且除了值班时间和手术时间，基本见不到找不着他，所以，交流的比较少，只言片语发现副主任医师的技术还是不错的。我对科室充满了幻想和希望，但是，现实却给我当头一棒。

我入职后的整整一周时间，科室的病人数量一直没有超过10个，而且，都是保守治疗的病人，肠梗阻保守治疗，腹膜炎保守治疗，阑尾脓肿保守治疗，我不知道是不是我的点子背，还是科室一向如此，反正整整一周除了查房时，给病人聊聊吃什么喝什么，就是大便有没有。作为一名胃肠外科医生，在读研究生时，已经习惯每天忙碌在手术室和病房中，突然不适应没有手术的日子。后来虽然有手术，但是，基本都是小手术，比如，体表脂肪瘤切除，腋臭切除术，包皮环切手术，对，我想不通，为什么普外科医生要做泌尿外科的手术。但是，科室已经习以为常了，我就算提出也感觉是我的问题。

就这样浑浑噩噩的度过一个月，所有工资到手3500元，这就和我想象的不一样，而且，签署合同时明确表示，人才引进有补助，共5年20万，按月发放，每个月人才补助也应该有3333元呀。我就去询问医院人事科和财务科，被告知因为财务紧张，目前无法按时发放人才补助，等资金紧张缓解后再统一补发，就这样，什么人才补助也成了一张废纸，就这我也并没有因为迟发补助而产生后悔。

随着对科室的深入了解，我慢慢发现很多事情。在我入职的一个月后，我成功通过医院处方权考试和培训，顺利拿到工号，开启我的值班收病人生涯，自从我开始单独值班，也许是我自带“招财猫”体质，只要我值班，不管是门诊，还是急诊，总能收到病人，而且，大部分都是有质量的手术病人。因为读研期间，对于腔镜下阑尾、胆囊手术，都已经信手拈来，所以，我都选择腔镜手术治疗，微创可以让病人少受罪，术后恢复快。但是，遭到主任的谈话，主任表示科室对于腔镜治疗保持中立态度，因为腔镜把握不好，就容易出问题，在科室要求稳不要激进出事，开刀虽然创伤大，但是，这是前辈积攒多年经验留下来的手术方式。虽然，我很不认同，但是，碍于科主任的多次谈话，而且，要求所有手术都需要科主任参与，我就没有手术方式的选择权。明明我可以把腔镜技术带过来，但是，硬生生被科主任拒绝在普外科的大门外面。

后来科室的同事告诉我说，科主任因为年龄大，掌握不了腔镜技术，所以，才遏制腔镜的使用，所以，这几年我们医院普外科的技术水平还停留在开刀手术的水平，严重落后于同水平的其他县级医院。副主任，即我的带教上级医师，其实出去进修的就是腔镜外科，但是，因为科主任的固执己见，加上医院更偏向于科主任，导致副主任干劲全无，当一天和尚撞一天钟，也不再为此而挣扎。至于我，更不可能因为我一个人，而撼动科主任的想法。

主任绩效分配极其不公，我看到职业尽头

王晓医生：在我入职后的一年、两年、三年，我发现我的工资一直很少，和我的工作量不成正比，我就要求科室公开工资表，这时我才知道，按医院要求，科室应该主动公开绩效工资分配情况，并要求所有医护人员在分配表后面签字上交。但是，为什么我入职三年以来，从来没有见过什么所谓的绩效工资分配表呢？我询问负责上报绩效情况的护士长，护士长在得知我想查看工资分配表时，表现得异常愤怒，而且告知我只能查看自己的，其他人的属于个人隐私，我如果要查看全科室的，就属于侵犯他人隐私。给我扣了这么大的帽子，吓得我只能去财务科申请查看绩效工资分配表，我终于知道为什么科室不公开。因为按医院的绩效分配办法规定，多劳多得，而我们科仍按照职称高低和入职时间长短来分配绩效工资，导致科室高级职称不需要管病人，就比我忙一个月管病人挣的多。谁让医院目前聘的还是我的住院医师，我的主治医师虽然拿到手了，但是，医院还没有聘任，因为聘任也要按资排辈。这和入职时所承诺的，优先晋升，人才补助，技术支持，全部没有实现。

就这样，在第三年，也就是今年上半年，我下决心离职，因为我在这个医院继续耗下去，把我原本会的腔镜技术，全部丢掉了，而且，我也看到自己的职业尽头，科主任作为科室的天花板技术，我也觉得天花板太低了，没有发展前途，而且，承诺的补助也迟迟不到位，看不到希望，看不到未来，还不如就此别过，相忘于江湖。

和管理层沟通无果，毫不犹豫选择离开

橙橙doctor：谢谢王晓医生为我们讲述您的故事，其实，县级医院确实存在很多问题，尤其是很多医院发展方向问题，不注重外科发展，不注重人才培养，不注重留住人才，不注重唯才任用，导致很多的人才流失和人才的泯没。

王晓医生：确实如此，有时候一个科室的科主任，可能就会影响科室发展，比同级别医院的科室至少落后十年二十年，甚至会让这个科室一蹶不振。我离开前和医院行政管理层沟通后，但是，明显感觉到没有效果，这也就是为什么我办理离职时，没有一丝犹豫。当然，最后，我还是希望某某某县医院能够越来越好，外科可以迅速发展，可以顺利通过三级医院的申请。

橙橙doctor：王晓医生谢谢您接受采访，祝您能找到一个真正属于您的舞台，希望您工作顺利，生活顺心。