【原创】如果你是一位科主任、护士长，当科室人手短缺需增人时，千万......

今天早上晨练，遇到一位曾在我们科室工作过，是在当科室人手短缺需增人时，医院到其他科室抽人，他们科室主任护师长大力举荐无私支援我们的优秀业务骨干。类似的骨干我任科主任时算来前后接收过好多位，当然，不包括院领导分配来的关系人。
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工作一段时间后，我逐渐感受到、了解了这些人的共同特点，都属于转过多个科室，每个科室最后几乎是上上下下都愿意“无私的、迫切的”把他/她派出去支援更需要的科室，而且还有一点，你只要接手了，一般想再转送、支援其他科室，则是一件非常非常非常困难的事！！
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因为他/她们都有一个共同特点：非常好的做到了表扬与自我表扬相结合；遇到利益，不管应当不应当，属于不属于自己，都要勇敢的争取一把。至于方法，十分丰富，应有尽有。他们往往是木桶效应中的最典型的那一块，但自己感觉有往往是非常非常非常良好。
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所以，我的体会是，是在当科室人手短缺需增人时，你想到医院要人，或者医院到其他科室抽了人给你，最好你事先了解好，大致有方向性，提出要哪一位。如果办不到，不妨先了解一下此人情况，千万别贸然接收，如果他/她是他们科室主任护师长大力举荐、是上上下下都愿意“无私的、迫切的”把他/她派出去支援别的科室的人员的话，你最好坚守上甘岭......
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不是牢骚，是教训。