【讨论】浅谈检验科按标本量统计绩效。

医院是大型三甲医院，此次检验科搞标本量统计绩效工资也是迫于上面的压力，也是为了积极改善科室目前工作不积极，出现交班过程中出现的急诊标本没有及时检测等情况的。
具体实施方案，
真正的统计的是上夜班的同志，我们这些同志一个夜班其实是四天菲正常上班的，
第一天 夜卡（第一天下午5点至晚上11点）负责生化标本，和临检凝血四项，胸腹水，脑脊液常规检测
第二天 中卡（中午12点至2点半） 负责临检门急诊血，尿，便，白带等，及病房血常规
晚卡（下午5点至9点） 负责临检门急诊血，尿，便，白带等，及病房血常规
第三天 中班（中午12点至2点半） 负责生化标本，和临检凝血四项，胸腹水，脑脊液常规检测
第四天 早班（早上7点半至8点半）负责ICU早上第一批标本
夜班（晚上11点至次日早上八点）全部自己一个人负责
科室每月的收入减去支出的百分之三十定为科室的绩效总钱数，目前科室总人数是42人，血库7人，上夜班的人是21人（不包括血库的人员），
总钱数的90%按照职称点数分发开来，
在这些钱里面拿出一半也就是总钱数的5%奖励上夜班的人员，分成28份（包括血库），夜班人员先一份，
剩下的一半由医嘱数进行分配，这里面血库人员取平均的医嘱数。
标本是按照医嘱数目进行统计的，我院是东华his和lis系统的，这点是比较好操作的。
存在一些好处，
1、以前的过多的交标本给白班的情况不见了，病房投诉减少。
2、大家的积极性调动起来了，每个人都很能干。
存在的问题的
1、存在争抢标本的情况的，导致出现恶性循环，前面抢后面人的标本，后面的人抢在后面的标本的，恶性循环。影响团结（因为科室每个月的发的总钱数不一样，好的时候一个医嘱可能到1元钱，总钱数少的时候一个医嘱可能是3毛钱左右）
2、检验质量下降，存在很大的风险的，本来一些非急诊的项目，被一些不专业的，或者不是本专业组的人员发出，存在很大的质量隐患。
3、个人感觉，就是自己科室玩自己科室，因为年轻的人还好，一些年纪教长的人，感觉自己敢不过来，干不过年轻人。
4、由于科室上夜班人数少，并且是21人，可能一个人一个月2个夜班，一个人一个月一个夜班等情况，再有就是每个月的总钱数不一样，导致存在差别较大的，加上恶性竞争，存在很大的隐患
以上是目前我科室的绩效分配情况和优劣分析，个人觉得还是不够完美，与大家共享。