【建议】博士后选导师要特别注意印度人G.N Rao

博士后选导师要特别注意印度人

我的狗血经历，或许可以给你一些启示。

先说我的背景。我是七年制医学毕业，沾MD的光，可以以小硕身份出国。背景很弱，没有一篇Peer review 的文章。有一篇会议，一个中国专利，一篇文章投稿。当时申请导师时是2011年，经济也不景气，大海捞针，正面回应的很少。

在Nature job上发现这个印度人老板的招聘广告。电面之后给Offer，还挺顺利。他主要是看中我的动物手术的技能。我分子生物学的技术很差的，我电面时也告诉他的，他说来这里可以学。当时觉得人还很好。而且给办H1b签证。

把国内医生的工作辞了，办完签证就赶快过来了。来后听说这人是出了名的Pushing，把薄厚不当人看，号称薄厚搬运工，两年内24个薄厚从这实验室出逃，最快的1周就走人了。对付新人的策略是，第一个月先不让工作，第二个月给你指派任务，让你赶紧抓紧做实验，第三个月开始给脸色看。我心情极其忐忑。

同实验室的中国人很同情我，因为我和主管动物手术试验的印度人小老板一组，这个小老板之后没少说我的坏话，什么实验做得不行啦，结果不好啦，哪个细节做错啦，不愿意做动物手术啦等等。

老板过了两周后认为我来了一个月了，开始催我，说你要开始做实验啊，我不能花钱让你坐那里看文献。我最讨厌别人坐那里什么都不干！当时我就震惊了，我说我才来两周啊，不是一个月。而且你也没有给我题目，让我做什么？后来给我看了基金标书，就开始让我做。我说想做其中的某部分，小老板说某某已经做了，问了一圈，别人都做了。老板说让他做动物试验吧，小老板不同意说，我不教他，动物试验很难学。老板居然拿小老板没办法。对我说，你自己想个题目，不然就走人吧！

我当时无语了。这老板基本不是一个科研工作者啊。

之后更离谱了。小老板想了一个题目，老板也同意了。先做预实验，用大鼠的细胞系，再做正式实验，用人的细胞系。两次实验结果不一致。老板因此给我写了一个很正式的job termination的邮件，内容就是不能做出可重复的实验结果，所以给1个月时间找工作，只保留职位到6月底。我简直有一种欲哭无泪的感觉。此时距离我入境美国刚好6周。

以后就是焦虑、无助、各种忙乱。到处投简历。期间一再向老板要求做动物手术，他终于同意让做。结果证明我动物手术很好。而实验结果也一致了。这时老板说我决定留你。可是他并没有撤销他的终结工作的信！怎么让人相信他的话啊。离六月底还有两个星期呢，谁知道会不会随时让我走人？

刚好我这时也找到新的职位。于是义无反顾的转了实验室。

这个老板是University of Tennessee Health Science Center, Physiology Department, 非常出名的G.N.Rao。各位如果谁申请了他的博士后，请三思。

现在留下了心理阴影，闻见印度人身上的香料味就很不安，估计以后很难相信印度人了吧，呵呵。

Update: 2012年度，Dr.Rao 实验室有十二个薄厚离开。其中印度人7个，中国人3个，尼泊尔人1个，匈牙利人1个。其中一个是他的assistant professor。真是创纪录了。