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卫生管理

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谈谈在"二甲医院"医务科上班的感受

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楼主 greenant
greenant
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这个帖子发布于10年零278天前,其中的信息可能已发生改变或有所发展。
本人05年卫生管理本科毕业后,在山东省一家县级医院上班,在签约时,原本在院办,后来在毕业之后上班之前这段时间,医院人事科长曾打电话问我“去医务科怎么样”,当时,我没没有想太多,觉得两者之间没有很大区别,“就说哪一个都可以,你们随便安排吧”。结果在上班报道的第二天,就被现医务科主任领到了办公室上班。
第一次到医务科的情形,我记得很清楚,在办公楼四楼,工作人员四名:科长(男,现在仍然是我的顶头上司),副科长2名,均女性,还有一个工作人员,不过职称很高,主任医师)。算是第一次见面吧,主任“问我能干什么?”,我本身不是临床专业的,就说“一般的或在学中会干,就是临床业务不懂”(现在想来当时很实在的),主人就说“那可不行,到外面可不能那么说……”然后主任当天去济南出发,在临行前,嘱咐那名年轻的常务副主任把档案橱子面的资料、规章制度让我全部看一遍,之后我就翻阅那些有些发黄自己的资料,现在想来那是真的很认真,现在我绝对不看那些虚的资料,不过那时的认真至少让我受益匪浅,直到医务科的职能、范畴和本记录资料,积累了宝贵的财富,我不知道自己到底看了几天地资料,反正在此期间什么事情也不用我参与,只是帮着他们干点体力活(打水、拖地、到邻居科室借东西……),后来就到三楼办公室复印东西之类的,随后一些活就不知不觉地干了,现在至少能自己在办公室里面“看门”,什么时候开始干那些工作,我都忘记了,但是当时很小心,经常有外地口音(以北京的口音最多,多为女性)打来电话找主任,我以为重视电话,就让主任接,后来逐步琢磨出来是一些书贩子、会议贩子来做生意的,现在我可以把他们当出门外,嘿嘿!
第一次文字工作是在当年8月底的时候,在市卫生局进行半年质量检查之后,给我们进行了书面反馈,指出了存在的问题,主任让我起草一份书面整改措施,打印出来之后,主任进行了修改,幅度不小,但主体框架保留,然后就说可以传真市卫生局医政科勒,我知道至少还算满意,那次主任第一次对我的文章进行修改,也是最用时间的一次,现在所有年度总结、计划、质量控制体系、考核制度均是我书写,主任随便修改一些就可以了,当然这些并不主要,但是直到在文字方面,我已经过关了。
现在医务科人员配备情况这样:主任一名(此人主任医师,经常列席院长会议,介于院领导和普通中层之间的位置),副主任2名(1名是兼职的,现在主要精力在临床科室,除了纠纷和
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2007-07-23 17:08 浏览 : 45673 回复 : 50
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gongqinghai
gongqinghai
防保科
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看看了一些,本人也是05年毕业的卫管本科,毕业后去了一家市级三级医院医务科,干了两年,现在又在脱产考读流行病的研究生了,感觉在医务科仅仅靠你专业的那点医学知识是不行的,管业务的具体人员一点医都不懂怎么管理,譬如会诊,医疗纠纷,医疗质量管理等等,目前我国的卫管是对付不了这些工作的,所以我不提倡不懂医学的人去搞卫管特别是医院医疗管理,其他管理倒是可以不过没有技术含量.目前医院医务科当权的科长们可都是临床业务懂(相当于内科主治医师水平)又懂政策法律\管理\,当然还要会忽悠,不然你不仅收拾不了医疗纠纷,年医院的毕业两年的小医生都不吊你,要会喝酒\得领导赏识\要树立一点权威\要有平衡关系的能力,要有政治手腕和在病人和医院之间都能周旋的能力.至于拿卫管博士就算了吧,那仅仅就是个文凭,卫管的教授导师们只会纸上谈兵,如果到了医务科工作又感到困难,那你就想办法调到人事科,院办混去吧.从医务科混的开的人那就基本上有点能力了,当院长估计没有什么问题,但是医务科长当院长的很少,顶多副院长.哈哈。
卫管毕业的确实不容易,到了医务科工作更不容易,不是医院其他科室能够比的,其他行政科室只要会在领导面前讨喜欢就差不多了,可以讲那些科室无需专业背景,但是医务科是行不通的,你是直接管医疗业务,那帮医生不是那么好管的,护理部管护士可就容易多了,除了内部,医疗纠纷可就要时常缠着医务科了,病人可不是那么好对付的,里外不是人的情况多的是,病人不满意,院领导不满意,医生不满意,你自己委屈的情况不会少。我主要补充提几个技能:1,会应对突发事件的能力,临床上经常请示医务科,病人没钱是否抢救?不签字是否手术?手术无血怎么办?病人突然意外死亡怎么应对?等等。别小瞧这些,去年北京手术不签字孕妇在医院死亡闹的还不够吗。2、要有相当的文字功底,要你马上起草医疗文书,如协议书,如答辩书,如医疗事故鉴定文书等等,这些对外的文书可是具有法律责任的,你不能乱来的啊。还有对内的管理文件,应付上面各种检查。3、还要有向领导灌输思想的能力,你要将有些思想不断的灌输到领导的头脑中,这样会对工作带来一定的好处。
我在医院医务科两年来逐渐上手了些,必须不断的学这些知识,如果想锻炼不要频繁调动到其他科室,因为行政科室医务科最能锻炼人,别人包括领导医生还算是比其他科室高看一眼些,能够在医务科站稳脚,成为中坚,你就会有发言权了,医院医务科干的好的人才很少的,因为优秀的医生不想来医务科。干了几年再到其他科室去发展,人事啊,后勤啊,甚至设备器材,去后两个地方发笔小财,最后你行的好当个科长兼院长助理,甚至最后副院长,或者中间调到卫生局。你就算成功了,哈哈
努力吧,我现在在读研究生,流行病的,有可能我毕业后回原单位的,那又是医务科了啊,我也无赖啊,但是还不是就这么活,有什么办法。混日子嘛。
2008-04-14 11:09
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卫生管理专业的弟兄们,至于管理,不是新毕业的几年的学生们就能做的,院长也不会让你作,你们的出路在于卫生法学,认真学习一下临床各专业的知识,然后参加司法考试,拿一个法律执业资格证书,就一切OK了,那就绝对是人才了,同意的支持下。
2008-04-15 19:39
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ricky_yun
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人事,做过,
院办,干过,
医疗,管过,
医保,在管,
感觉最深的是:
领导信任你,让你折腾,让你玩儿,你就觉得有成就感,否则,都是瞎掰.
建议大家,多沟通,多了解,多熟悉,搞好人脉关系,搞好业务工作,积累,强化,有进步才有将来.
建议大家, 不要浮燥,沉下来思考做点事情.
2008-04-14 10:30
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