「洗牌之年」

资本重构不断涌现、新产业机会层见叠出，如何在市场角逐中重塑自我？

2020年，社会办医产业洗牌与重构的大幕徐徐拉开。对头部社会办医机构来说，疫情成为了一针催化剂，他们接连迈出资本化的步伐，在二级市场谋求长远发展。比如海吉亚医疗，其是中国最大的肿瘤医疗集团，为肿瘤患者提供放射治疗。6月29日，海吉亚医疗正式登陆港交所主板，如今市值已逼近200亿港元。其经营、管理着10家以肿瘤为核心的医院网络，遍布中国6省7市，也向其他9省的15家医院合作伙伴的放疗中心提供服务。再比如宏力医疗，其经营着中国最大综合性社会办医营利性医院之一——河南宏力医院。7月13日，宏力医疗在港交所挂牌上市，也成为河南省首个在港交所上市的医疗机构。截至2019年，河南宏力医院已有30个临床科室、13个医技科室及1500张床位，目前已启动二期建设计划，以进一步扩大医院规模。

可以预见，上市之后这些头部社会办医机构将吸纳更多的资源、扩充体量，并拥有充足资本开展行业并购。

二级市场全面开花的同时，一级市场对于医疗服务业也热度不减。不过与前几年相比，资本变得更加谨慎、理性，青睐于成熟的社会办医院。今年5月，社会办神经专科医院龙头——三博脑科医院集团宣布获得超8亿元的B轮融资，由泰康、易凯未来产业基金等近10家投资机构共同投资。融资后，三博集团的估值超40亿元。三博集团的董事长张阳表示，“即使没有这次融资，哪怕此时我们什么事都不干，旗下所有医院都停摆了，也还能给员工发两到三年的薪酬。但这不光是一个生存的问题，企业融资以后，给员工的信心是不一样的。”

当头部社会办医不断上市、并购、融资，强者恒强，弱者愈弱。对广大中小型社会办医机构来说，将面临新的挑战——是选择并入大的医院集团，还是找准自身定位，深耕垂直领域，成为行业洗牌后的强者？

值得注意的是，行业洗牌之时，一些新的产业机会也不断涌现。在患者观念不断发生变化时，互联网医疗、远程医疗浪潮来袭，医疗服务的模式或将改变。

面对新机遇，头部机构已经早早入场，比如温州康宁医院集团、华润医疗，都在试水互联网医疗，有些实力雄厚的公司甚至“跨界”办医。据新浪财经报道，物联网公司“京东方”拟合计投资132亿元，打造两个智慧系统创新中心，以及一家三级营利性综合医院——苏州京东方医院；益丰大药房宣布建设实体医疗机构和互联网医院。

不过，对于中小型社会办医机构来说，能否顺利站上新产业机会的风口，还是个未知数。一位业内人士坦言。虽然社会办医拥有更灵活的架构、更高的效率，但是对他们来说，信息化的投入究竟有多大？二级以下互联网医院的牌照能否申请到？都是十分现实的问题。

「疫情之年」

新冠冲击致经营低谷，怎样在疫情常态化中为运营翻盘?

2020年各行各业受到新冠疫情这只黑天鹅的冲击，多年繁荣增长的社会办医也遭受重创。各级医疗机构普遍面临门诊量、营业额双降，运营成本增加，现金流吃紧等问题。

在疫情最严重的2月份，医院门诊量下降有多大？国家卫健委官网数据显示，当时全国医疗卫生机构诊疗人次为2.5亿（不含湖北省、诊所及村卫生室数据），同比下降38.2%，环比下降45.7%。值得注意的是，全国2.2万家社会办医中有相当一部分是口腔、眼科、妇产科等专科医院。相比于综合医院，专科医院受到的冲击更大，比如口腔医院，在治疗过程中容易产生大量飞沫，交叉感染风险极大，被列为“高危”，几乎遭遇全面停诊的窘境。

但是，门诊量的下降不仅没有减轻负担，反而增加了运营成本。其中，人力成本、房租与防疫物资采购费用成为压在社会办医头上的“三座大山”，让社会办医院运营存在现金流断掉的风险。

「危机之年」

公共卫生格局面临挑战，怎样在不确定性中自救重生？

随着国内疫情基本平复，社会办医转入复工复诊缓慢回血的节奏。但他们心里仍抱有对未来的一份担忧。

这份担忧源于国家公共卫生格局在疫情过后或将面临的变化。因为每次重大公共卫生事件都将影响公共卫生事业的政策和投资走向，如同2003年的“非典”。而在疫情期间，大型公立三甲医院起到了“中流砥柱”的作用，给人们留下了深刻印象。因此，在最近一段时间，天津、福建、山东、江苏、安徽、陕西等地公卫政策密集出台。

据“医学界”梳理，1月19日，深圳宣布计划今年再新增三甲医院2家以上、新增床位8000张；3月9日，江苏苏州提出，将在“十四五”期间，规划建设一批医院，其中，三级医院增长50%，三甲医院新增10家；4月10日，云南省人民政府官网发布《云南省重大传染病救治能力提升工程实施方案》，新建云南省第二传染病医院、昆明市儿童医院传染病诊疗中心，改扩建省、州、县传染病医院，预计投入合计超过54亿元。各地纷纷兴建公立医院，意味着当地的医疗资源或转为过剩，社会办医的成长空间或被挤占。

2020年对全行业而言极具挑战。对内要面临门诊量下降、现金流吃紧的困窘；对外要担心公共卫生产业格局可能的调整，以及“十四五”政策走向可能带来的变化。未来将往何处去？这是每一个社会办医人心底的疑问。

「勤勉之年」

唯有笃定前行，才能成就不凡

中国社会办医的发展经历了三十年风雨飘摇，在每一个历史时期都面临不可想象的挑战。在这不断锤炼的过程中反而激发了他们拥抱变化、适应环境、倔强生长的群体性格。而下一个五年，革故鼎新、自强不息是社会办医再次乘风破浪的关键。

中国医院协会民营医院分会，在社会办医的全部发展周期中一直发挥着启发行业思考、开阔产业资源、赋能机构成长的引领和桥梁纽带作用。面对社会办医在新的发展时期所面临的各项挑战，针对行业高质量发展的客观要求，在深入研讨和系统展望“十四五”时期社会办医面临的新机遇、新挑战的基础上，希望与行业同仁携手积极探寻发展之策与革新之路，助力社会办医高质量发展。为此，由中国医院协会、中国医院协会民营医院分会主办，江苏省医院协会民营医院分会和各省市（自治区）医院协会民营医院管理分会（专业委员会）联合支持协办的“2020 年第五届中国社会办医峰会”决定于8 月 21 日- 23 日在南京市举办。本届峰会主题为：“十四五”社会办医生态优化与高质量发展。

聚焦本届峰会，广大社会办医同仁可以在这里找到多方面挑战的应对之策：

l 宏观层面，未来五年国家希望社会办医向什么方向发展？又将出台哪些利好政策？

这也与峰会的主题—“十四五”社会办医生态优化与高质量发展十分贴合。实际上，早在去年，本届峰会主办方之一的中国医院协会民营医院分会就已接受国务院医改领导小组秘书处的委托，参与到“十四五”规划中，负责社会办医子课题的研究工作。肩负着政府的信任与社会办医同仁的期待，分会迅速集结起最专业的研究团队，专家成员来自国家卫生健康委医院管理研究所、中国医学科学院法制研究室、波士顿咨询公司、普华永道咨询公司、毕马威中国、德勤管理咨询、和君咨询集团、泰康人寿保险集团等权威机构，并明确了课题研究目标、技术路线和重点研究内容。而这次峰会上，分论坛（一）“十四五规划的中期研究成果汇报会”便是前期研究成果的阶段性梳理，更是一次双向的互动交流，所有参与者都可以在论坛期间对社会办医的现状与未来开展实时互动，留下宝贵意见。通过行业交流和对话引发思考，实现人人都为“十四五”规划发声的目标。

l 投融资和产业动态方面，面对资本、商业保险、互联网医疗等多领域变局，社会办医应如何进行选择与合作？

以商业保险为例，对公立医院来说，医保是最大的支付方，那么，在医保控费逐渐落地，信息化建设不断成熟的背景下，社会办医能不能尝试一条更宽阔的新路，又应该如何与商保对接？这里面的空间将非常大。峰会分论坛（八）“社保和商业保险融合发展论坛”针对这个问题不仅邀请行业顶级专家分享宝贵经验与理念，该场论坛也将变成提供合作机遇的平台。

l 经营和发展层面，社会办医自身如何提质增效？如何吸纳人才？如何参与医院等级评审？

这不是泛泛的方法论教学，而是可以落到具体每一家医院，为其人才管理、等级评审、学科建设量身定制最专业的解决方案。这些问题，都可以在峰会相应的分论坛中找到答案。在经济增速放缓的大背景下，深挖经营潜力、谋求发展突破显得尤为紧迫与重要，也是医院真正沉下心去做就能看到明显效果，并能更好生存下去的关键。

回顾峰会所涵盖的内容可以看到，本届会议将从宏观政策到产业合作，最后聚焦到医院本身，层层递进，真正可以使广大社会办医同仁获益匪浅。这其中值得注意的是，中国医院协会民营医院分会提供的各种助力活动也将穿插其中，“助力培优计划”、新医云学苑公益课程以及专科联盟计划等项目轮番登场。其中，“助力培优计划”是由协会选拔出一批发展基础好、行业口碑佳、培优意愿强的区域排头医院，对其进行线上到线下的全面助力和扶持；新医云学苑公益课程邀请一批著名公立医院和社会办医院一线临床专家、学科带头人和运营管理者，在线上进行培训授课，提高医疗机构学习的可及性、便捷性和覆盖面；专科联盟计划则是根据具体学科集结一批优质讲师资源，共助社会办医专科领域学术能力和服务能力持续提升。

举目远眺，社会办医的未来五年将不会平静。能否冲出咆哮的风浪，驶入那片广袤的蓝海，既需要一些勇气，也需要多一点的智识与耐心。而更关键的是，把握航行的方向，磨练操帆的技巧。

2020年8月21日-23日，第五届中国社会办医峰会将在南京国际青年会议中心举办，期待与各位同仁共谋社会办医发展新篇章。