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【转帖】医生创业，何去何从？--是坚持还是放弃，是一个问题

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abherm1000

泌尿外科

丁香园准中级站友

1楼

这个帖子发布于6年零263天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。

医疗体制对医生职业的扭曲背后，也蕴藏着医生创业的空间——譬如，让真正的医生职业化。与牙科诊所等靠器材赚钱的，类似体制内医疗的生意路径不同，让儿科、内科等大科医生恢复职业的本原面貌并投入市场，更能迅速填补中国城市日趋失衡的医疗供求。

医生创业面临的政策局限还有很多。社会办医疗机构，目前都受困于无法纳入医保的问题，这使他们难以服务那些非高收入的人群。最现实的，也是医生创业的更大挑战，是创业者如何吸引公立体制的医生，尤其是资深医生加入他们的创业阵营。
医生创业，何去何从？
由资深医生主导的商业力量，能否成为改变中国医疗生态的星星之火？正在创业的医生们不仅渴望执业的自由，并试图用各自的路径撬开陈年不变的中国医疗生态，让越来越多的有为医生找寻新的彼岸。
于莺，著名的北京协和医院“急诊室女超人”，微博上粉丝超过270万的大V，小时候认为医生是一个受人尊敬的职业。然而，在中国公立医院长年累月的门诊和临床经历，却让她对职业的前路产生了持续的怀疑。
“在这里，我还是那个自己想做的，那种救死扶伤的医生角色吗？”于莺说，她后来明白，自己曾经想象的医生角色，在中国现行的医疗体制很难实现。
在中国，很多具备相当从医资历的医生都有过类似的郁结。他们有的选择转行，有的选择自由执业，少数人则选择了一条更有颠覆性的道路：在医疗领域里创业。就像现在于莺所做的那样。
记者接触的创业医生，还包括朱岩、毕烨、欧阳晨曦和张遇升等。他们大多有着资深医生的背景，并在近两年开始，于中国医疗体制正被一点点撬开的缝隙里创业。他们有的选择做“更纯粹的医生”，开创靠服务、研发赢利的医疗或产品，有的试着开展远程医疗服务，有的对“病历大数据”做起了文章……
在医生创业的背后，中国的医疗卫生体制层面也正处于松动的前夕。例如，国家发改委、卫计委和人保部联合发布了通知，提出“非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节”，并把非公立医疗机构纳入医保等提上日程。这一举措，也被视为2009年启动新医改以来，破除“以药养医”体制最为有力的政策。
对比起过去以“民营资本建医院”的医疗创业，创业医生们的尝试远不止于单调的商业算计。它们充满了医生的气息，包含着医生们对体制的反思，医味十足的商业灵感，对医疗伦理的终极反思。谁能保证，有朝一日，它们不会被千万个创业医生复制和创造？
“坏体制”的红利
于莺的医疗价值观与体制的距离已经很遥远。在北京，于莺对记者说，上海一个医院的业务处主任，曾直接质疑她认为医疗本质上是服务行业的想法。“当时他说医疗就是个技术行业。我的感觉就是无话可说。”
于莺多次用急诊科的经历，去说明她所理解的医疗并非是冷冰冰的技术活儿。在急诊科，同样的治疗，如果有足够的医患关怀、沟通，治疗的效果会有所区别；在病人垂危之际，医生对家属冷冰冰的抢救签名通知，如果换成温情的安慰，医患关系也不至于恶化。
于莺的老同事，现卓正医疗的合伙创办人朱岩也有类似的体会。他在协和医院内科工作了9年，却始终不能消灭那种不时产生的，对诊疗工作的绝望感：在门诊乃至病房，他一天要看七八十个病人，每个病人都只有那几分钟的诊疗时间。
“如果每个人有20分钟，那你能为对方做更多，但在公立医院却不可能，因为后面还有很多人在排队。”朱岩在深圳对记者说。一些遗憾至今仍挂在他心中，譬如，如果有更多个体的门诊时间，当初的他就能劝阻一些透析病人的弃医打算。
以“以药养医”作为最典型特征的中国医疗体制，多年来在医疗界催生了各种怪现象。在武汉，长期从事心脏搭桥手术的武汉协和医院医生欧阳晨曦，也曾无法理解为何血管支架在中国如此泛滥。他对记者说，“动不动就安四五个支架，这是对病人负责吗？”
相比起各种怪现状，更让医生看不到希望的是医疗体制改革的速度。有过军医经历的“爱丁医生”APP创始人毕烨说，过去的15年中国发生了很大变化，“但中国医疗体制对待病人的方式却没有变化”。
毕烨对记者形容，自己很早就“叛变”。她本该向科室主任方向发展，但“找不到方向”的焦虑在很多年前就袭击了她。而朱岩用了更多时间去考虑是否要离开，前年才踏出创业的第一步。2013年，于莺正式离开协和医院，立刻成为了社交媒体圈子里的热门话题。
北京杏树林科技公司CEO张遇升从医生职业的角度解释了这种纠结。作为协和医学院的医学博士，美国霍普金斯大学的公共卫生硕士，他认为医生这个职业，在中国的发展并不健全。
“医生本应是个体户，高级的、以智力服务为基础的个体户。中国的医生却是在医院里面的打工者，按照事业单位的规则去分配工资，靠发论文去获得晋升。”张遇升在北京的办公室对记者解释说。
医疗体制对医生职业的扭曲背后，也蕴藏着医生创业的空间——譬如，让真正的医生职业化。与牙科诊所等靠器材赚钱的，类似体制内医疗的生意路径不同，让儿科、内科等大科医生恢复职业的本原面貌并投入市场，更能迅速填补中国城市日趋失衡的医疗供求。
在中国，由于儿科门诊无法产生太多用药的创利模式，儿科医生连年流失。于莺为此特意调查了一番：一个月薪在1.5万-2万元之间的母亲，并不拒绝为真正有效的儿童门诊服务付出500元到800元的诊金(而不是花在各种不必要的药品上)。于莺说，她正以此去建立一个能实践她对医疗服务想象的门诊。
朱岩曾希望和于莺在北京合作开办类似的诊所，不过于莺告诉他，在起步阶段，公立医院资源相对稀缺的深圳是更好的选择。朱岩2012年和两位合伙人在深圳创办卓正医疗，定位为高端连锁门诊，最大业务是包括内科、妇科、儿科在内的常见病诊疗，收费采取包药模式，初诊费380元包括了医生诊金、常规检查和3日用药。
“医疗的核心应该是医生。医生就应该做他专业的事情，不应该被商业因素所左右。”朱岩说，他现在所做的事情就是把医生的精力重新集中到诊疗的本身，他所建立的平台，试图还原医生职业的本质。
于莺的朋友、著名的血管外科医生张强，曾经公开表达过对自由执业这个“美好梦想”的向往。在前年底，他辞去同济大学附属东方医院血管外科主任一职，选择在上海沃德医疗中心、北京和睦家医院等多点执业，“因为这样能做一名纯粹的医生。”
即使在体制内，医生也有潜力放下专业之外的繁琐，成为类似产品经理的角色。作为一个临床经验丰富的心血管外科医生，欧阳晨曦本来应走在发论文、谋职称的传统道路上，但因为武汉政府的“破例”支持，欧阳晨曦从五年前开始开发人造血管，现在有机会成为世界上首家实现小口径血管商业化的公司创始人。
欧阳晨曦说，只有临床医生才最清楚病人的需要。他研究的人造血管非常讲究血管的弹性——他曾亲见植入人工血管的病患，因血管在体内折弯和堵塞的痛苦——于是他开始了这个项目的研究。目前，他与武汉纺织大学的徐卫林教授合作主持研发的小口径人造血管，正处在临床试验的阶段。
“跨界创业”的色彩，在毕烨的身上更明显，从“爱丁医生”APP研发过程的人员构成可见一斑。爱丁医生的产品经理由4个人共同担任，最外层的两位，一个是纯IT出身，另一个是纯粹的专业医生，可提供医疗知识的咨询。“中间的两个，一个是我，医疗出身，恶补IT知识；另一个是IT出身，懂一些医疗。我们是产品经理的核心，将医疗和IT的思维融合起来。”
在跨界研发的过程中，毕烨深感医生思维和工程师逻辑的巨大差异。比如说，判断一个患者有没有患脑膜炎，由于个体情况的差异，医生会用相对模糊的逻辑来判断，不能够完全排除脑膜炎的可能性。但按照工程师思维的话，有就是有，没有就是没有，不是0，就是1。
“在这里面我们尽量去做一些可以标准化的，可以实现数字化的东西。但是，医疗服务本身有很多需要人去判断的事情，我们靠机器解决80%的标准化问题，还有20%是人工服务。医生看病也是这样的，80%都是重复一样的东西，20%则是很个体的东西。”毕烨说。
创业路崎岖
不过，医生们“理想国”的创业革命，注定不会如此简单地到达成功彼岸。卓正儿童保健中心的钟乐医生说，她不擅长处理繁琐的行政管理，打点上上下下的关系，所以加盟卓正是她最好的选择。相比之下，如果要像于莺或者朱岩那样自己创业，就要寻找合适的合作伙伴，吸引足够的资金，处理方方面面的困难。
很多有才华的医生，都曾进入过一些民营资本早期投资的医疗机构。毕烨在哈佛大学读完医疗管理以后，曾经试图承包公立医院的科室，又担任过三家民营医院的高管。她说，以前的那种创业模式并不符合她的理想。
“公立医院的院长并没有跟你合作的意愿。至于民营医院，有些完全可以用唯利是图来形容。它们跟医生创业时所考虑的不一样，它们可以纯粹为了钱，而不去考虑患者。”毕烨对记者说。
而于莺在离职之后，也有很多民营医院找上了她。于莺没有接受那些邀请，因为她觉得做一个非体制内医院的高管，不足以让她有机会实践自己对医疗的理想。另外，有些在私立医院有过经验的医生告诉她，资本家也有缺点，譬如多年不给医生涨工资。
独立开设医疗机构的路途并不平坦。于莺曾去过台湾考察，相信海外的全科医生、家庭医生的模式可以解决中国的医患关系问题。于是她希望在北京开办全科医生为特色的诊所，但走一趟申请程序下来，却发现中国大陆的卫生管理，对医疗机构有着各种让她意想不到的限制，譬如为相同性质的医疗机构划定硬性的设点距离限制。
朱岩说，如果这些不合时宜的规定能打破，那个巨大的潜在医疗市场马上会被打开。4月1日，深圳市卫计委宣布，废止“新增基层医疗机构(主要是诊所和门诊部)之间要按照《深圳市医疗机构选址指导意见》的有关规定保持一定的距离，避免服务半径重叠”的条款。这意味着，今后新增医疗机构将不再受距离的限制。
在移动互联网领域，医生们的创业看起来更加便利，不过也不乏暗礁。
前年，刚刚从美国归来的张遇升，向他的师姐于莺请教创业的方法——当时的于莺正沉迷于一本国外的病历总结书籍，提出了为医生们开发手机病历的方向。结果，杏树林病历夹后来成为了张遇升团队最核心的产品，据称目前进占了国内大约两成医生的手机，朱岩和于莺都在使用。
“我觉得病历夹，最核心的价值是，给医生带来了自由。医院以前也有电子病历，但是医院的电子病历和病历夹最大的区别就是，医院的电子病历是给医院用的，医生要使用有很多不方便的，所有的资料你带不走。”
张遇升说，医生们平时对杏树林病历本的使用习惯，大大影响了这个APP的发展进程，这个APP开始时让医生用手机打字记录，医生只管对病历拍照(后台数据由杏树林团队处理)就行。这些移动病历对朱岩们的最直接意义，是离开体制的医生们可以继续从事病历收集和临床研究的工作，使原本属于传统医疗体系、各有山头的病历数据资源，逐渐成为了可以用作独立项目开发的宝贝。
记者走访的一些创业医生也明白这一点，不过，他们也向记者表示担忧：一旦公立医疗体系察觉到这些新的研发模式或者商业模式的威胁，未必不会使用行政手段加以打压。
按照很多医生的说法，医生之所以比一般的产品开发者更有资格在医疗创业的领域大展拳脚，是因为他们长年积累着医疗领域的核心数据，大量的临床经验。欧阳晨曦就是一个累积丰富的医生，他根据临床经验去钻研人工血管，不过也曾遇到各种非议，譬如有同僚质疑他是变相代理医疗器械产品，或者说他“不务正业”，影响他在医院里的职称评定。
欧阳晨曦明白那种作为特别一员的存在感。他对记者说，在中国还没看到一个很成功的一个案例——像他这样既从事临床医疗，又从事医疗创业的人。更多的医生，离开了医疗系统就是彻底地离开。
“我觉得自己还是有创业者的性格。我研究人工血管失败了很多次，但我不甘心，我喜欢有挑战性的事情。”接受记者采访那天，欧阳晨曦正忙于参加CCTV的一个创业节目，“经过几年坚持，加上地方政府的支持，其他人才开始意识到我真的在做一个医疗器械的开发(而不是私饱中囊)”。
医生创业面临的政策局限还有很多。社会办医疗机构，目前都受困于无法纳入医保的问题，这使他们难以服务那些非高收入的人群。实际上，于莺也曾考虑过提供上门医护、相对廉价的医疗商业模式，但她很快碰到要为旗下医生申请出诊资质的问题——这也是困扰中国“多点执业”，以及家庭医生模式难以开展的重要原因。
线上医疗也是一个有政策风险的领域。毕烨说，她所创办的爱丁医生APP，可能是中国唯一一个具备线下医学实体的APP产品，在APP上收集并指导用户的日常习惯，在线下开发就诊和随访的业务，目前在上海有一家面向白领阶层的医疗支持中心。
她坦言，这种业务涉及到远程会诊，而中国对这个领域还没有明确的政策，“在体制下面，跑得太快就很容易被打。”她说。
最现实的，也是医生创业的更大挑战，是创业者如何吸引公立体制的医生，尤其是资深医生加入他们的创业阵营。于莺和朱岩近来正致力于招徕大约十年工作经验的资深医生。如此一来，300到500元的挂号费才能满足这部分医生的收入水平，以及求诊者对医生水平的期待。
于莺说，医改是否动真格，将会直接影响到这批医生的决心，因为很多医生还是不舍得事业单位的铁饭碗，或者对药品提成等收入有所留恋，“希望高薪水能够让你不需要再在门诊里为开药而琢磨。如果你不去尝试(离开公立医院的体制)，那你永远都摆脱不了灰色的尴尬。”
在深圳，已经有来自北京和广州的医生加入了朱岩合伙投资的卓正医疗团队。在微博上，一些年轻的医生会向朱岩表达他们对现实处境的不满，求解自己作为医生的未来。对此，于莺的观点更加现实一些。她说，总有一天，各种条条框框会被慢慢瓦解，从深圳开始，一路瓦解到北京。
现在，于莺已经是社交媒体上创业医生的头号标签。她曾经的同事朱岩，也在逐渐累积起微博上的粉丝。在创业的过程里，医生们开始有意识地品牌化——当不再享受三甲医院的科室“权威”，以及汹涌的病患流量，他们更需要通过社交媒体来让病人、投资人和业界认识自己。
“对于投资者们来说，他们都觉得医疗是一个朝阳产业；对于我们来说，这个领域确实需要很多创新，去解决实际存在的问题。最后，在中国的医疗体制里面，医生肯定是一个最核心的人群，企业也好，保险也好，病人也好，医院也好，最终运作和开发都要落实到医生的身上。谁能够抓住医生的资源，在未来肯定是有价值的。”张遇升说。

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2014-04-30 09:04 浏览 : 13796 回复 : 27

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abherm1000

泌尿外科

丁香园准中级站友

2楼

另类的医生创业记：富二代段刘文的弃医从商路
段刘文是“中关村之父”段永基的儿子。他曾在解放军总医院从医，后弃医从商。

汉朗光电有限公司总裁段刘文

四通集团董事长、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基
段刘文是“中关村之父”段永基的儿子。少年顽皮的段刘文毕业于军校，曾在解放军总医院从医，后弃医从商。从医生到企业家，段刘文有一个原则：从不接受家族或者熟人的钱。在创业的道路上，他说父亲在精神上的支持尤其宝贵，“精神财富的传承更重要”。谈起二代和一代的差异，他说：“二代抗压性和理论素质都要差一点。”言语之间，他完全就是一个典型的北京青年。
段刘文身高近1米9，戴着一副金丝边眼镜，说话满是京腔。这个沃顿商学院毕业的大男孩看起来十分阳光。
他曾在解放军军医大学学习过5年，但是谈起顶尖商学院和医学院区别时，他居然说——都一样，因为它们传授的都是一种学习方法,一种考虑问题的逻辑。“医学不是头痛医头、脚痛医脚，而是一个创造再平衡的方法。”他说，“而沃顿商学院也是教授一种商业逻辑，但更倾向于计算。”
段刘文的父亲段永基，号称“中关村”之父，具备投机者和冒险家的惊人天赋。有一次，柳传志在接受中央电视台采访时，被问及他和段永基怎么比较，柳退避三分，说“不能和老段比”。
背靠参天大树，在沃顿大多数同学选择顶尖投行时，段刘文却出人意外地创办了一家小公司。而且段刘文有一条原则：凡是父辈的朋友们，他们的投资最好不要。“对于VC来说，你的爸爸是谁、你认识谁，都不重要。他们看重的是你能给投资方多少回报。”
弃医从商
段刘文从小很调皮，为了严加管教，高考后，父亲给他报了军校。“我们家很看重教育”，段刘文说，“小时候，妈妈为了给孩子们不断创造积极向上的生活环境，还专门搬了家。”
重庆第三军医大学虽然管理严格，但是段刘文非但没被约束住，反而更肆无忌惮地追逐“自由”，以至于他第一学期就背上了多次处分。军校规定早上6点半起床、晚上9点半熄灯，周末只能10%的学员外出。为了逃避这些约束，段刘文数次翻墙擅自外出，结果在墙根底下被抓住三次。
庆幸的是，段刘文并没有被开除。“篮球打得好，还有利用价值”是重要原因，身高近1.9米的他是学校篮球队的主力队员。
但是，军事院校确实磨练了段刘文。两年后，他就改掉了自由散漫的性格。大学毕业后，段刘文进入解放军总医院(301 医院)。
做医生的这段时间里，段刘文从来没有烦躁过。“军校的高压，让我特别能适应环境。301是国内军事医学院的龙头，大家挤破头都想进去(工作)。”他被分配进入南楼的“高干病房”。“这里的病人平均年龄近90岁，基本都是领导们。”那时，20岁刚出头的段刘文只负责照单抓药、按时查房、汇报情况。“最大的快乐就是和这些老干部聊天。”
有一天，段刘文忽然提出辞职。因为他的女友也就是现在的妻子，远赴美国沃顿商学院。临走，女友劝他：“你也进入商界吧。”
对于儿子的选择，段永基没有反对，只是平静地说了一句：“你自己做最后的决定，自己为自己负责。”
做不做医生？段刘文认为长痛不如短痛。“我不喜欢稳定，我就是在稳定中长大的。”
段刘文辞职后，到一家互联网公司实习。这还是父亲利用关系给他介绍的，这一段经历让段刘文感到十分“尴尬”。有一次，领导让他写一个策划文案，他完全不明其意，“甚至开会，会上的内容也听不懂。”
其间，他积极备考。“当时只有两个月了，但我在高压下是能迸发出潜力和韧劲的。”这和段永基的性格很像，后者越遇到不利的情形，就越能激发出灵感和能量。
他追随女友的脚步，考取了沃顿商学院。进去后，段刘文发现自己是最年轻的中国男学生。“沃顿作为东岸老牌常春藤学校，比较保守。”他记得，“沃顿的学生毕业后大多会选择投行，因为它的课程大部分涉及计算——即便市场的课程也要写计算;而哈佛商业学院即使是会计类课程也要求写论文，所以哈佛毕业生做CEO的比较多。”
“我从不接受家族的钱”
经过两年海外商学院的深造，2008年，段刘文回国经商。他将留学生基金当作原始资本，和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了创业之路。孙刚博士毕业于剑桥大学，是国家“***”中最年轻的科学家之一。段刘文和他可谓强强联手，但父亲却告诉他：“真正的商业知识不是从书本里得到的，你得靠实战积累经验。”
事实上，段永基是段刘文的偶像。“当我在商业道路上最迷茫的时候，都是父亲帮我理清思路，找出问题的核心。”
每次谈话前，段刘文都会做好详细准备。因为一般的事情，他都不会和父亲谈。“遇到难题，我会首先自己想办法，此外还可以找投资方、董事会等寻求帮助。”如果以上都不奏效，段刘文才会找父亲咨询。“父亲总是让我吃惊，即便他对项目的细节并不知晓，还是能经常提到关键点。”
而且，段永基在学习新事物上一点不落后。有一次，段刘文提到一个新兴名词，父亲听了一个大概就把相关背景情况说了出来。“他们这一代人学习能力非常强，主动学习的动力也很足。在那么大的工作压力下，始终保持旺盛的学习动力，真令人心服口服。”
段刘文从不接受家族或者熟人的钱。而吸引风险投资，一开始并不容易。
和风险投资谈判前，父亲特地提醒段刘文：“不要觉得拿了人家的钱就矮半截，要挺直腰杆。投资人投资的目的是为了让创业者利用自身的特长帮助其资产升值，这是一种互惠互利的合作。”
段刘文牢记父亲这一教诲。事实上，他最后打动投资方的正是公司的专业特长。2009年，段刘文为了融资跑了20多家VC，未果。最后，段刘文遇到了软银，它们几乎是最苛刻也是最有实力的。当时，汉朗光电已经在液晶屏上做出黑白汉字，对方说：“我们不看汉字，只看图片。”段刘文和他们解释，汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却回答：“技术原理只是基础，实际功能才是我们最关心的。如果显示不了图片，对于我们来说意义就没有那么大了，我们明天就走了。”
当天夜晚，段刘文和团队一起，熬了整整一个通宵。第二天早上，他和孙刚博士来到软银门口等候、不知不觉睡着了。软银投资人见到此景很奇怪，后来，段刘文拿着屏幕走上前：“您要的图片，我们做出来了。”软银被他们的专业和诚恳打动，融资成功。靠着这笔资金，他们的公司越做越大，后来增长率翻番，还建立了与诸多世界500强大客户的合作，公司资产迅速增至近5亿元。
在创业的道路上，段刘文觉得，父亲在精神上的支持尤其宝贵，“精神财富的传承更重要”。而这也正是欧洲、日本等百年家族企业最注重的。
“慎独是家训”
最初，段刘文创办的汉朗光电只有5个人，4个工程技术人员，加上段刘文，从财务、人事、公共关系、市场到业务拓展等各个方面段刘文都要管。
事实上，早在沃顿商学院读书时，段刘文就开始筹划这家公司。当时，还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金，在2007年末成立了汉朗科技(北京)有限公司。他一边申请专利，一边筹措资金，到2009年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。
创业还没开始，父亲就送给他一句话，中关村向来盛传的一句话：每天早上太阳升起来，就会出现一家公司;太阳落下去，就会倒闭一家公司。这句话不断地提醒他，要明确自己的计划和目标，要带着紧迫感去带领团队工作。
在段家，孩子是可以自由选择的。但是，选择之后的后果必须由自己承担。段刘文说：“我们的家训就是慎独。”
如今，汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司，他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域，产品也得到不少跨国公司青睐。
在绝对独立的原则下，短短几年，汉朗光电就取得如此业绩，可谓不俗。但段刘文始终谨记的还是父亲告诉他的慎独家训。
当儿子走上创业之路后，段永基彻底放手。“父亲说过，我在企业里所遇到的问题他全都面临过。”但是，初生牛犊一开始并没有意识到这句话的分量。
“知易行难”。一次，父亲建议他请律师看一份很重要的合同。但段刘文不听，他觉得自己看过，没有问题，结果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父亲曾在这方面有足够的经验教训，不然他不会如此提醒我。”段刘文说：“但是，当他发现我要独自前行时，也绝对不阻拦我，也许只有自己亲身经历过了，才会真正沉淀为自己的宝贵经验。”
“自己选择的道路就不要后悔，这是你的选择，相应的责任要自己承担。”这就是段永基的教育之道。而这种教育方式也造就了段刘文的成熟果敢。
段刘文还有个身份：接力中国青年精英协会理事长。经过几年发展，接力中国已经不可小觑。在台湾，他们的造访会得到连战的接待。如今，这个协会几乎囊括众多中国富豪、商界大佬的子女：梁稳根之子梁在中、蒋锡培之子蒋承志、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
“这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，精神层面上的共鸣更为重要。”段刘文说。“我们协会的会员们有一个比较明显的优势，就是下行成本可控。当前，随着改革的进一步深化，机会众多，这也是当时我敢于弃医从商的原因。”
谈起二代和一代的差异，他说：“二代抗压性和理论素质都要差一点。”言语之间，他完全就是一个典型的北京青年。

2014-04-30 09:08

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3楼

出走创业医生TOP10：“协和系”成主流
那些离开体制，自主创业的先锋医生，正在帮助我们更加便捷地就医，及用新技术提升传统医疗效率。
医生生们去哪了？——笔者发现，他们都去创业了
那些离开体制，自主创业的先锋医生，正在帮助我们更加便捷地就医，及用新技术提升传统医疗效率。他们开办了新型诊所、推出医疗APP，还有一些甚至走入研发及临床服务。
对于舍不得离开体制的医生而言，一家创业公司春雨医生正在搭建“空间医院”，为他们提供“线上个人诊所”，给医生一块空中自留地。
早在去年，医生创业已经引发社会关注，还曾有一家机构专门推出一只医生创业基金。

出走的“协和系”

张海鹏（前协和医院妇产科医生，现华润医疗集团有限公司CEO。作家）

非协和系的那些创业医生

那些正准备创业的医生

2014-04-30 09:10

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• 农村地区基层医疗卫生机构新型冠状病毒感染防控工作指引（第一版）

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abherm1000

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4楼

刘宇：致私立医院创业者、守业者的信
作为私立医院，对比公立医院，我们的先天不足在于强大的医疗团队、全面的医疗技术以及完善的科研、培训的平台。除非与公立医院在这些方面加强合作，否则和公立医院比拼这方面，就是以卵击石。我们要以我们的优势去挑战公立医院。我们的优势，就是理念，是好的就医院环境，是服务。我们不是在看病，而是在为人服务。

【编者按】
作者为：耶鲁大学全球健康领导力学院中国项目主任；原文写于2011年12月30日
致私立医院创业中，或者已经在守业中的朋友们：
今年2011年，年初在海南“医院质量可持续性发展论坛”演讲的时候，我面对台下的近百名公立医院的院长，根据演讲的需要，大言不惭的说，公立医院短期的面临的三大挑战之一，就是来自日益成熟的私立医院系统的挑战。
时间过得真快，一年过去了，我们似乎还没有真真切切的看到来自私立医院实际的挑战。我知道，也了解，平静的海浪下面是凶险的暗涌；黎明前最后的黑暗的前方，就是破晓黎明的曙光。私立医院的崛起，靠的是孕育，当孕育成熟之时，必然会凶猛的爆发。
在前文《私立医院给中国医疗系统带来什么？》中，我也提到，一些私立医院发展遇到的必然瓶颈与其自身发展优势。过去一年，不管道听途说的政策的未来发展方向来看，还是理性的观察投资者，实业家的行动，基本可以得出结论，私立医院都是医疗系统发展的必然趋势。做私立医院现在已经应该拥有，或者正在迈向拥有天时、地利、人和之路。所谓，天时，政策导向；所谓地利，投资者，实业家的支持；所谓人和，老百姓对于私立医院的认知与认可。
虽有古话谋事在人，成事在天；但我更相信天道酬勤，但没有加踏实地的做事，也只能得到是海市蜃楼，过眼云烟。一片浮云在喧嚣热闹之后。幻者，务虚；勤者，务实。我们经营私立医院，或者要经营私立医院需要务实的是什么呢？
第一，我们在做什么？
作为私立医院，我们对比公立医院，先天的不足在于强大的医疗团队，全面的医疗技术，以及完善的科研、培训的平台。除非与公立医院在这些方面加强合作，否则和公立医院比拼这方面的能力，就是以卵击石。
我们要以我们的优势去挑战公立医院，以我们的优势去侵蚀公立医院的市场。我们的优势，就是理念，是好的就医院环境，是服务。我们不是在看病，而是在为人服务。
有服务，就有服务的标准，我们去和谁比较自己的服务标准呢？当然至少不可能是公立医院，因为我们要完完全全超过公立医院。有人说，我们和其他私立医院比较，可以是中国的，可以是亚洲，台湾，香港，日本，新加坡，可以是美国的，欧洲的的医院。我觉得比较，学习先进国家的医疗体系诚然没有任何错误，但我们更要不仅仅与医疗系统比较，更要与其他行业在比较，我们是在和东航比服务，和麦当劳比效率，和苹果比品牌，和滚石唱片公司比效应。。。既然把自己作为以环境、服务为标准，为特色，为优势我们就不仅仅停留在只用医疗行业的标准要求自己，要用所有行业中的最佳去要求自己。
第二，我们缺少什么？
我们不缺少战略，不缺少宏图，不缺少理论，可能缺少的是执行力。但是更缺少的，我觉得是理想，信仰，和耐心。
伟大的事业需要几代人的努力，建立一个伟大的医院，更需要几代人的努力，几代人的奋斗。梅奥的故事，麻省总医院的故事，我不想在这里重复。我们在做的事，是超前的事，是超越时代的事情，是前无古人做的事情，我们是第一个吃螃蟹的人，所以，我们肩负着责任，我们有责任去孕育市场，更要教育市场。肩负责任，教育市场的人，首先自己要有梦想。如果大家做私立医院的目的只是赚钱，或只是一个工作，而不是建立一个伟大医院，伟大事业的话，也许医疗并不是一个合适的行业。医疗行业的特殊性让医疗行业的成功比其他行业的成功更需要梦想的编织，信仰的支持，与耐心的等待。
我希望，每个做私立医院的始作俑者，每个人想一想，20年后，30年后，自己面对自己的子孙后代，或者后来创业者的时候，能不能慷慨激昂的对他们说，自己就是第一批中国创立私营医院的人？
第三，我们靠什么？
我承认，中国的市场是火热的，中国的医疗市场更是火热的，至少在短期，资本的投入可能会在私立医院的建设上风起云涌。投资者可能会说，我们靠得是资本，有了资本，我们可以风行天下。资本只是一种工具，一种帮助企业家发展宏图大业的工具。
刚刚拜读完两本写中国资本市场发展史的书：《风投大败局》（刘洪飞，于俊燕著），《资本的崛起》（赵迪著）这两本书非常详细，真实的描绘了中国资本市场发展20年的历程；资本可以托起一片产业，造就一批英雄，亦可以使一个事业帝国覆灭，一批精英沦落。当然，事实可能也没有我们想的那么可怕，但是，我想表达的意思是，资本只能是风帆，不能是船舵。
做实体，更需要的是内涵，资本不能给我们带来内涵，内涵产生于每一天的实实在在的工作之中。我们自己培养出来的机制，体系，服务流程，理念，成本核算的方法，绩效考核的制度，可复制性的管理方法，等等，这些才是我们的内涵。这些内涵才能帮助我们支撑起资本的风帆。
我还在思考，每天都在思考，作为先驱者，我们不想成为先烈，但是古往今来的例子告诉我们先驱如果不务实的话，很容易成为先烈。
最后，和大家分享一个小故事，共勉：“李嘉诚一次到香港某敬老院做慈善，他给每位老人一个红包。巧的是，他碰上了曾经在1940年一起从潮州老家逃到香港学徒的老乡阿四。阿四很激动，“还是你行，当年我们还一起学徒哩，看看现在！我们这些人也想当老板，可遇到难题就把目标改了。诚仔，你不改目标，就是改改办法，就成了大老板。”

2014-04-30 09:12

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