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【讨论】医务科待遇问题

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1楼

这个帖子发布于6年零220天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。

本人在一家二甲医院医务科任干事，目前职称为卫生管理医师（初二），在医务科工作将近两年，感觉自己的付出与回报很不成比例，同样是行政科室，院办、党办、人事科、总务科、器械科、财务科、信息科、科教科等科室的工作人员都很清闲，医务科天天忙得揭不开锅，可是医院在定绩效奖金标准时，根本不考虑你的工作量，全部一刀切---平均奖，最终的结果是我拿的奖金和总务科那位看大门的大妈一个样（那位大妈是一位护士，因为工作干不好，护理部调到哪个科哪个科不要，没办法才让她到总务科看大门，一天就抱着一本书从早晨做到晚上），还有医院里面后勤上很多旧体制下靠关系进来的所谓”工人“，都和我一样拿奖金，一道干活的时候，这个跟医疗有关，那个跟医疗有关，全部是医务科的事情，感觉医务科把所有活干完了，奖金却与大家一起分。所以在此想跟各位同仁探讨一下贵院对行政科室绩效分配有没有不同，对医务科是不是有所倾斜？请大家跟帖回答以下几个问题为盼！我的回答附后

医务科长奖金系数： 2.1 副科长：1.9 干事（可以晋升职称，但无职务系数不变）：1.5
其他行政科室科长奖金系数：2.1 副科长：1.9 办事人员（一般无法晋升职称）：1.5

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2011-11-16 23:18 浏览 : 48809 回复 : 78

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瞎眼谢逊编辑于 2011-11-16 23:24

• 作为一名妇科医生，哪些忠告你常常说，可人家就是不听？

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柴晓燕

铁杆站友

+1 积分

热

19楼

别抱怨了。
首先，说医务科工作忙，工作多，是实情。如果说医务科干了医院的全部工作，那是瞎说。医院岗位众多，离开谁都不行。哪个岗位都重要。虽然医务科更重要。
其次，说医务科不如农民工，错了。医务科虽然累，但是有希望，有未来。农民工更累的，关键是他们更看不到希望。毕竟医务科是个锻炼人的地方。医务科就是医院的司令部，就是医院的CPU，就是医院的神经中枢。医院指挥能否高效，医务科的地位至关重要。
第三，目前的状态，你根本就没有资格谈待遇问题。目前是个承受的过程。最基本的承受过程都没有完成，就想谈待遇。你有些心急了。你目前应该做的工作是努力做好每一天，努力做好每一个任务。多思考，多总结，多积累经验。在繁重的工作中，不断地提高自己。否则，就真的白忙了。
第四，医务科的劳累，能够不断开拓你的视野。让你在今后思考和处理问题的时候，站得更高，看得更远。如果你现在感觉不到，我觉得你迟早会感觉到。而且，人生的每一步辛苦和付出，都会有他的意义在里面。就像斯蒂文乔布斯当年的退学一样。多年以后发现，当年的退学，是人生的彩练中的重要一部分。
第五，建议你看看三国演义，研究一下司马懿。司马懿的位置，就相当于你医务科的位置。没有权利，没有利益，有的仅仅是希望。但是，司马懿经过了十几年的磨砺剑锋，最后一击，奏效了。开辟了伟大的王朝。
第六，凡是都要学会隐藏。要学会深入地韬光养晦。脱颖而出的时刻未到。过早地出头，容易受伤的。像曹操说的：脚为什么比脸白？因为他总是藏着。
第七，关于利益，是做出来的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。光说不做，永远不会有结果。不过，毕竟你不是领导班子成员，做起来要更困难一些。因此，才更能修炼你的心性和本领。很多事情，最好处理起来，不要留痕迹。尽量不要让大众看出来影响进程的根本因素。相反，却要善于创造出一系列的假象。
第八，不想说了。多思考思考吧。说多了，不如思考多一些。

2011-11-21 07:18

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柴晓燕编辑于 2011-11-21 07:27

• 肝脏密度均匀增高，肝血色素沉着症？

bydjh

科室保密

丁香园荣誉版主

+1 积分
59楼

1、医院管理职业化、专业化，时至今日，仍不尽人意。这已经成为我国大陆医院的软肋。
有医院管理专家这样形容：一流的设备、二流的人才、三流的管理。

薪酬，是工作激励的一个重要方面，但并非唯一。需要医院文化、员工职业发展和其他激励手段的配合。
在计时工资的环境下，如果医院能够做好管理奖励计划、行为鼓励计划、团队奖励计划，用一次性奖金、提供额外的培训机会等，医院行政管理部门的工作应该会更有成效。
当然，这些理念、工作措施，都需要时间。具体地说，就是需要更多的、越来越多的、楼主这样的——“有想法、有管理手段、有专业素养”的管理人员来推行。

2、从医院绩效管理的角度，以医务科为代表，行政管理科室的考核难做，绩效标准大都按全院平均加一定的系数。目前的医院管理水平、环境、文化都还没有具备实施条件。

每个科室都有自己的工作周期和特点，每个条块分割的部门缺乏横向的沟通和互助，在忙的时候感觉自己是忙的，在闲的时候却很难主动地帮助其他科室。
假设某个部门忙，奖金系数高于其他部门，估计以后忙起来就更难得到其他部门的支援和帮助了。

3、专门提一下，晋升激励。
行政管理人员的预期，对晋升是非常重视的，影响也非常大。在医院管理的角度，应设计一套科学可行的晋升制度。延伸一下，还可以有轮岗制度（这是培养干部的手段，也是一种工作激励）。
我认为：对于二级以上的医院，医院高层管理人员应该经过医务科、质控科、科教科等主要业务部门的锻炼，担任足够时间的职能科室负责人，而不是一下子从临床科室主任直升到院长助理或副院长、甚至任命为院长。

4、对有关战友的个人建议：
发现这些问题的时候，如何从实际工作上升到理论层面，并利用进一步学习理论，用理论来指导实践。
具体而言，医务科待遇问题，有必要结合组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、职业生涯管理等等许多理论。
有自己独立的思考是可贵的，但结合前人的经验、理论进行辩证思考，则更为难得。

2011-11-23 22:54

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• 卫健委一纸通知，很多医院检验、影像、病理科要完……

harryboy

常驻站友

+1 积分
49楼

外科一线的住院医师比你们医务科忙多了吧。很有意思的是，我观察到他们中间分为两类人：一类是永远的忙忙忙，永远在加班，忙到非常团团转，被护士追着开医嘱，和改医嘱，被上级催着上手术，被病人追着换药，非常辛苦，还落得一堆埋怨他们中间不乏博士学历的人。还有一类呢，和前一类管着一样多的床，承担者一样多的工作量，但他们忙而不乱，他们很少长时间加班，他们和护士、上级医师配合默契，护士都喜欢。
临床的工作和你们医务科一样，都是繁杂的，有很多急需处理的突发事情，但是在这个繁杂的工作里，有心人总能发现之中的规律，利用这些规律，配合着上级医师、护士的节奏。他们像是工作的管理者，他们在管理者这些纷乱的工作。而第一类人呢，他们是被管理者，被工作管理着，被繁杂的工作管理的团团转。这就是其中的差别。

2011-11-21 18:17

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• 红头文件：给予护士夜班 110 元绩效奖励，「高危」岗位至少 160 元

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