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【讨论】医务科待遇问题

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楼主

常驻站友

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1楼

这个帖子发布于6年零342天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。

本人在一家二甲医院医务科任干事，目前职称为卫生管理医师（初二），在医务科工作将近两年，感觉自己的付出与回报很不成比例，同样是行政科室，院办、党办、人事科、总务科、器械科、财务科、信息科、科教科等科室的工作人员都很清闲，医务科天天忙得揭不开锅，可是医院在定绩效奖金标准时，根本不考虑你的工作量，全部一刀切---平均奖，最终的结果是我拿的奖金和总务科那位看大门的大妈一个样（那位大妈是一位护士，因为工作干不好，护理部调到哪个科哪个科不要，没办法才让她到总务科看大门，一天就抱着一本书从早晨做到晚上），还有医院里面后勤上很多旧体制下靠关系进来的所谓”工人“，都和我一样拿奖金，一道干活的时候，这个跟医疗有关，那个跟医疗有关，全部是医务科的事情，感觉医务科把所有活干完了，奖金却与大家一起分。所以在此想跟各位同仁探讨一下贵院对行政科室绩效分配有没有不同，对医务科是不是有所倾斜？请大家跟帖回答以下几个问题为盼！我的回答附后

医务科长奖金系数： 2.1 副科长：1.9 干事（可以晋升职称，但无职务系数不变）：1.5
其他行政科室科长奖金系数：2.1 副科长：1.9 办事人员（一般无法晋升职称）：1.5

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2011-11-16 23:18 浏览 : 53515 回复 : 78

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瞎眼谢逊编辑于 2011-11-16 23:24

• 急诊病例活动：地高辛中毒后应该如何救治

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眼科小子

常驻站友

74楼

我们是一家市级二甲综合医院，医务科总共2个人，要抓医疗质量，要处理纠纷投诉，要迎接各种检查，要参加没完没了的会议，要应付各种接待，还要负责公共卫生的慢性病、肿瘤、传染病管理和上报，还制作医院各项统计信息报表，还要做好基层医院帮扶工作和各种义诊，还要负责医院评审和爱婴医院的创建（科长委任于评审办主任）更要命的是其他科室不愿干的活，只要与医疗有关，院长一律批给我们。。。。。，白天从上班到下班，有时连去厕所的功夫都没有，了解新闻的时间也没有，很想骄傲的说一声：我们是超人，强大不？

2016-06-23 23:03

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• 执业医通过率真的只有 20% 吗？你周围的情况如何？

1388288

内镜科

铁杆站友

63楼

这种现象相当普遍，作为医院管理的核心部门，举足轻重，工作杂而多，又得罪人，所付出与所得到的不成正比，责、权、利不分，很难调动积极性，有做得好的医院很重视医疗管理部门，医务科长的待遇与副院长持平，其余人员相对高于其他科室人员待遇，管理出效益，不重视医务科，谁愿意卖力干呢，办法有两个，一是改行，二是消极怠工，当然最好敦促领导提高待遇。

2011-12-08 21:00

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• 丁香早知道-10.22 | 临床什么科室工资高又吃香？

bydjh

科室保密

丁香园荣誉版主

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59楼

1、医院管理职业化、专业化，时至今日，仍不尽人意。这已经成为我国大陆医院的软肋。
有医院管理专家这样形容：一流的设备、二流的人才、三流的管理。

薪酬，是工作激励的一个重要方面，但并非唯一。需要医院文化、员工职业发展和其他激励手段的配合。
在计时工资的环境下，如果医院能够做好管理奖励计划、行为鼓励计划、团队奖励计划，用一次性奖金、提供额外的培训机会等，医院行政管理部门的工作应该会更有成效。
当然，这些理念、工作措施，都需要时间。具体地说，就是需要更多的、越来越多的、楼主这样的——“有想法、有管理手段、有专业素养”的管理人员来推行。

2、从医院绩效管理的角度，以医务科为代表，行政管理科室的考核难做，绩效标准大都按全院平均加一定的系数。目前的医院管理水平、环境、文化都还没有具备实施条件。

每个科室都有自己的工作周期和特点，每个条块分割的部门缺乏横向的沟通和互助，在忙的时候感觉自己是忙的，在闲的时候却很难主动地帮助其他科室。
假设某个部门忙，奖金系数高于其他部门，估计以后忙起来就更难得到其他部门的支援和帮助了。

3、专门提一下，晋升激励。
行政管理人员的预期，对晋升是非常重视的，影响也非常大。在医院管理的角度，应设计一套科学可行的晋升制度。延伸一下，还可以有轮岗制度（这是培养干部的手段，也是一种工作激励）。
我认为：对于二级以上的医院，医院高层管理人员应该经过医务科、质控科、科教科等主要业务部门的锻炼，担任足够时间的职能科室负责人，而不是一下子从临床科室主任直升到院长助理或副院长、甚至任命为院长。

4、对有关战友的个人建议：
发现这些问题的时候，如何从实际工作上升到理论层面，并利用进一步学习理论，用理论来指导实践。
具体而言，医务科待遇问题，有必要结合组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、职业生涯管理等等许多理论。
有自己独立的思考是可贵的，但结合前人的经验、理论进行辩证思考，则更为难得。

2011-11-23 22:54

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