入营养这一行业一年多了，和之前的行业确实很不一样。政策不配套，医院政策资源投入不足，很多很多营养科只是为了三甲复评而存在，能开展业务的很多也只是在拿医院的基础工资，平均奖金而已。营养科如何取得效益，不再是医院的成本科室？

      入行一年多，本人较幸运入职到现在的平台，老板临床医生出生，属于老营养人，在业界也具有一定名气。一年多以来，在不同的层面上认识到不少做营养这块的医生和朋友，十分能理解临床营养工作开展的不易，人员少、素质不一、医院重视程度不高，资源投入少、诊疗手段单一等等。如何在现阶段情况下，提高营养科的业务水平、拓展营养科的业务收入？

    可期待及振奋人心的是17年关于临床营养的政策性文件密集**，给各位临床营养工作者带来了希望和光明。临床营养逐渐获得国家及医院领导的重视。而我们在摸索的过程中逐渐发现并落实适合我们、适合临床营养科发展的“路子”。

    协助临床营养科发展，引进适用检测手段（前白蛋白、肠道功能分析、菌群分析、维生素等），拓展营养科业务收入范围。通过相应检测促进、带动营养科介入临床其他科室。提高患者对营养治疗处方的认可，并对营养治疗的临床效果提供可衡量、客观的数据对比。基于此，我们推出了相应的项目，该项目从提出到目前，已基本落实4家（广州2家、深圳1家、上海1家）意向医院更多。

    本人参与的一家三甲医院的项目开展，其中以项是肠道功能分析设备。设备归营养科，通过设备桥接外科、消化科等科室，科室收入保守预计100万左右。且目前该项目在深圳已开展约300例，反馈好。

    比较粗略，抛转引玉了。我们一直在摸索的过程中，后续项目或具体落实方式时机合适后再分享到丁香园供大家参考。也请各位大侠，多多交流，多多提点建议！当然有兴趣想进一步了解的朋友，也欢迎交流！

不客气的说，社会现实如此。但我想更应该关注的还是在于是否真正能帮助到科室，帮助到患者。这个才是关键。就像消化科的发展，离不开内镜的带动。测幽门螺旋杆菌杆菌的C14呼吸实验室。