• 论坛首页
  • 我的丁香客
  • 找人
    查找好友
  • 更多
    丁香园
    丁香通
    丁香人才
    丁香会议
    丁香搜索
    丁香医生
    丁香无线
    丁香导航
    丁当铺
    文献求助
    医药数据库
    丁香诊所
    来问医生
登录 注册

新药信息

关注今日：27 | 主题：602555
论坛首页  >  新药与信息讨论版   >  行业动态与评论
  • 发帖
    每发1个新帖
    可以获得0.5个丁当奖励
  • 回帖

分享到：

  • 微信

    微信扫一扫

  • 微博
  • 丁香客
  • 复制网址

【讨论】目前流行的研发项目管理的有效模式及方法

  • 只看楼主
  • 页码直达：
  • 直达末页
bjeckt123
bjeckt123
入门站友

  • 0
    积分
  • 0
    得票
  • 0
    丁当
  • 143楼
领导的能力就是公司的能力，领导色速度就是公司的速度
2013-06-20 07:48
  • 投票
  • 收藏
  • 打赏
  • 引用
  • 分享

    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 误诊病例，等你来参与
aawaff
aawaff
常驻站友

  • 1
    积分
  • 35
    得票
  • 285
    丁当
  • 144楼
巴西木
顶。哈哈，项目管理确实是挺复杂的活，涉及的部门和人员太多。单靠一个独立的项目管理部门和project软件来进行项目管理，实际执行力太差，计划永远赶不上变化；单从执行层面上来说，我认为可以扬长避短，部门下面设项目经理（项目组长），既能发挥科室的集思广益，又能体现研发的松散灵活，另外还可以以project软件作为辅助，加以灵活的项目进度奖励措施；从更大的层面上看，需要公司具有良好的科研环境，保证员工的工作积极性，这是前提条件。

目前我们公司采取的研发项目管理模式与此类似，有单独的合成、制剂、分析部门，同时设立虚拟的项目经理职位，横向探讨解决本专业领域的技术问题，同时项目组内部定期召开项目会议，阐述进展及目前所遇的问题，暂定解决方案等，制定下一步工作方案和计划。
从去年开始，也成立了独立的项目管理部门，管理各个项目的计划，进度，管理项目组成员的绩效，协调资源等，目前欠缺的是一个专门的QA部门，对方案和资料的质量控制工作还没有跟上。
另外这种设立项目经理制度的模式，个人认为比较大的缺陷是项目经理承担压力过大，正如巴西木所言，如何将整个项目组人员的积极性调动起来，是一个很大的HR研究课题，还有就是项目经理之间容易进行比较，项目难度、人手和工作量等都成为各个项目组之间争夺资源和互相埋怨的借口，团队的平衡工作非常重要。
抛砖引玉，大家再谈谈呢，是否有相对更成熟的管理模式。
2013-06-20 09:46
  • 投票 1
  • 收藏 2
  • 打赏
  • 引用
  • 分享

    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 首套【肺石医生】表情上架啦，一起斗图吧！
algion
algion
常驻站友

  • 3
    积分
  • 30
    得票
  • 25
    丁当
  • 145楼
sanliangzyq
您问的是如何制定计划，还是说如何监督计划的执行？
制定的计划要看是给谁看的？给项目主管和项目经理看的要尽量详细，要有时间节点，要考虑到成本，要考虑到责任人。给总监或者大领导看的计划，只需提供3-5个节点以及整体预算即可。
您提到的项目管理的难点是计划、制度制定和判断，您虽然没有清楚表达，但我明白您的意思是指如何将计划制定的更合理，其实您也提到了，必须要有经验的项目经理进行修订，同时各相关部门主管必须出具意见，最后由项目经理进行整合。
楼主您在项目管理上经验比我丰富，想和您探讨下：我们都知道一个项目都是需要项目团队的。项目经理统筹，项目人员往往代表项目的是一个工段或（WBS)结构内的一段工作，如果把项目计划统一制定然后下发，姑且称为“由上而下”，那么“由下而上”制定计划然后项目经理统筹。这种做法会有什么优点和缺点。您能根据自己的经验做个分析吗？当然最突出的问题是“由下而上”下面的项目人员是否有能力制定计划，我们假设经过培养可以了。
2013-06-20 10:12
  • 投票
  • 收藏
  • 打赏
  • 引用
  • 分享

    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 前额肿块（皮肤白血病）
ybmcl
ybmcl
常驻站友

  • 4
    积分
  • 139
    得票
  • 440
    丁当
  • 146楼
G氨基酸D
看了大家的讨论，受益匪浅，和大家分享一下我们公司的项目管理模式：
我们是项目总负责人和不同科室（合成、制剂、分析）制度，同时加一个负责项目协调的管理部。项目总负责人在不同科室中有能力承担项目的人员中选择，由管理部指定。项目总负责人对整理项目的质量、进度负责；各个科室对本专业部分的资料及记录等负责。总负责人对整个项目前后一致性、相关性、协调性负责，并且项目总负责人定期组织相关专业人员开会讨论，发现并解决工作中存在的问题。
感觉不错。实际情况也不错吧。
2013-06-21 17:15
  • 投票
  • 收藏
  • 打赏
  • 引用
  • 分享

    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 可以瞒着医院偷偷考研吗？

关闭提示

需要2个丁当

丁香园旗下网站

  • 丁香园
  • 用药助手
  • 丁香通
  • 文献求助
  • 丁香人才
  • 丁香医生
  • 丁香导航
  • 丁香会议
  • 手机丁香园
  • 医药数据库

关于丁香园

  • 关于我们
  • 丁香园标志
  • 友情链接
  • 联系我们
  • 加盟丁香园
  • 版权声明
  • 资格证书

官方链接

  • 丁香志
  • 丁香园新浪微博
引用回复