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【讨论】目前流行的研发项目管理的有效模式及方法

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pftliu

常驻站友

141楼

sanliangzyq
我只为我从事的研发职业处于医药行业薪资层最底位感到悲哀

哀！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

2013-06-18 13:19

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楼主

sanliangzyq

铁杆站友

142楼

algion
请问楼主在项目管理过程中，项目进展计划的制定如何执行的？这个涉及到项目进度的考核。另外是否会碰到项目计划不断调整的情况，碰到这种情况如何处理？其实研发项目管理最大难点就是计划、进度制定和判断。当然如果是专家型的项目管理人员在药品开发各个步骤都具有权威性的除外。

您问的是如何制定计划，还是说如何监督计划的执行？
制定的计划要看是给谁看的？给项目主管和项目经理看的要尽量详细，要有时间节点，要考虑到成本，要考虑到责任人。给总监或者大领导看的计划，只需提供3-5个节点以及整体预算即可。
您提到的项目管理的难点是计划、制度制定和判断，您虽然没有清楚表达，但我明白您的意思是指如何将计划制定的更合理，其实您也提到了，必须要有经验的项目经理进行修订，同时各相关部门主管必须出具意见，最后由项目经理进行整合。

2013-06-19 23:38

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• 年薪不低于 20 万，还有健身房肯德基咖啡厅电影院，是什么好单位？

bjeckt123

入门站友

143楼

领导的能力就是公司的能力，领导色速度就是公司的速度

2013-06-20 07:48

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• 乳腺病，太年轻

aawaff

常驻站友

144楼

巴西木
顶。哈哈，项目管理确实是挺复杂的活，涉及的部门和人员太多。单靠一个独立的项目管理部门和project软件来进行项目管理，实际执行力太差，计划永远赶不上变化；单从执行层面上来说，我认为可以扬长避短，部门下面设项目经理（项目组长），既能发挥科室的集思广益，又能体现研发的松散灵活，另外还可以以project软件作为辅助，加以灵活的项目进度奖励措施；从更大的层面上看，需要公司具有良好的科研环境，保证员工的工作积极性，这是前提条件。

目前我们公司采取的研发项目管理模式与此类似，有单独的合成、制剂、分析部门，同时设立虚拟的项目经理职位，横向探讨解决本专业领域的技术问题，同时项目组内部定期召开项目会议，阐述进展及目前所遇的问题，暂定解决方案等，制定下一步工作方案和计划。
从去年开始，也成立了独立的项目管理部门，管理各个项目的计划，进度，管理项目组成员的绩效，协调资源等，目前欠缺的是一个专门的QA部门，对方案和资料的质量控制工作还没有跟上。
另外这种设立项目经理制度的模式，个人认为比较大的缺陷是项目经理承担压力过大，正如巴西木所言，如何将整个项目组人员的积极性调动起来，是一个很大的HR研究课题，还有就是项目经理之间容易进行比较，项目难度、人手和工作量等都成为各个项目组之间争夺资源和互相埋怨的借口，团队的平衡工作非常重要。
抛砖引玉，大家再谈谈呢，是否有相对更成熟的管理模式。

2013-06-20 09:46

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