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【讨论】目前流行的研发项目管理的有效模式及方法

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bjeckt123
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    丁当
  • 143楼
领导的能力就是公司的能力,领导色速度就是公司的速度
2013-06-20 07:48
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aawaff
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  • 144楼
巴西木
顶。哈哈,项目管理确实是挺复杂的活,涉及的部门和人员太多。单靠一个独立的项目管理部门和project软件来进行项目管理,实际执行力太差,计划永远赶不上变化;单从执行层面上来说,我认为可以扬长避短,部门下面设项目经理(项目组长),既能发挥科室的集思广益,又能体现研发的松散灵活,另外还可以以project软件作为辅助,加以灵活的项目进度奖励措施;从更大的层面上看,需要公司具有良好的科研环境,保证员工的工作积极性,这是前提条件。

目前我们公司采取的研发项目管理模式与此类似,有单独的合成、制剂、分析部门,同时设立虚拟的项目经理职位,横向探讨解决本专业领域的技术问题,同时项目组内部定期召开项目会议,阐述进展及目前所遇的问题,暂定解决方案等,制定下一步工作方案和计划。
从去年开始,也成立了独立的项目管理部门,管理各个项目的计划,进度,管理项目组成员的绩效,协调资源等,目前欠缺的是一个专门的QA部门,对方案和资料的质量控制工作还没有跟上。
另外这种设立项目经理制度的模式,个人认为比较大的缺陷是项目经理承担压力过大,正如巴西木所言,如何将整个项目组人员的积极性调动起来,是一个很大的HR研究课题,还有就是项目经理之间容易进行比较,项目难度、人手和工作量等都成为各个项目组之间争夺资源和互相埋怨的借口,团队的平衡工作非常重要。
抛砖引玉,大家再谈谈呢,是否有相对更成熟的管理模式。
2013-06-20 09:46
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algion
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常驻站友

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  • 145楼
sanliangzyq
您问的是如何制定计划,还是说如何监督计划的执行?
制定的计划要看是给谁看的?给项目主管和项目经理看的要尽量详细,要有时间节点,要考虑到成本,要考虑到责任人。给总监或者大领导看的计划,只需提供3-5个节点以及整体预算即可。
您提到的项目管理的难点是计划、制度制定和判断,您虽然没有清楚表达,但我明白您的意思是指如何将计划制定的更合理,其实您也提到了,必须要有经验的项目经理进行修订,同时各相关部门主管必须出具意见,最后由项目经理进行整合。
楼主您在项目管理上经验比我丰富,想和您探讨下:我们都知道一个项目都是需要项目团队的。项目经理统筹,项目人员往往代表项目的是一个工段或(WBS)结构内的一段工作,如果把项目计划统一制定然后下发,姑且称为“由上而下”,那么“由下而上”制定计划然后项目经理统筹。这种做法会有什么优点和缺点。您能根据自己的经验做个分析吗?当然最突出的问题是“由下而上”下面的项目人员是否有能力制定计划,我们假设经过培养可以了。
2013-06-20 10:12
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ybmcl
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常驻站友

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  • 146楼
G氨基酸D
看了大家的讨论,受益匪浅,和大家分享一下我们公司的项目管理模式:
我们是项目总负责人和不同科室(合成、制剂、分析)制度,同时加一个负责项目协调的管理部。项目总负责人在不同科室中有能力承担项目的人员中选择,由管理部指定。项目总负责人对整理项目的质量、进度负责;各个科室对本专业部分的资料及记录等负责。总负责人对整个项目前后一致性、相关性、协调性负责,并且项目总负责人定期组织相关专业人员开会讨论,发现并解决工作中存在的问题。
感觉不错。实际情况也不错吧。
2013-06-21 17:15
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